ASTON INSTITUT : 12. AgilePM@ Foundation

Présentation générale

Ce programme de formation permet acquérir les connaissances et les compétences permettant d’adopter une méthodologie pratique et reproductible qui établit un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet, ainsi que la progression rapide, la gestion des changements et les responsabilités de l’agilité.Il est basé sur l’application de la philosophie du modèle DSDM selon laquelle « tout projet doit être aligné sur des objectifs stratégiques clairement définis et se concentrer sur la livraison rapide de bénéfices réels pour l'entreprise ». Le soutien de cette philosophie avec les huit principes permet aux équipes de rester concentrées et d'atteindre les objectifs du projet.

Le contenu détaillé du programme couvre les exigences nécessaires à la réussite de l’examen AgilePM® Fondation , en conformité avec le programme ™  de l’examen tel que défini par l’organisme certificateur APMG International, à savoir :

• La philosophie et les principes fondamentaux de l’agilité.
• L’approche DSDM et le le cycle de vie d'un projet Agile
• Les produits fabriqués au cours des phases d'un projet Agile et leurs objectifs.
• Les techniques utilisées, leurs bénéfices et leurs limites.
• Les rôles et responsabilités au sein d’un projet Agile.
• La planification et le contrôle du projet

Contenu détaillé

Jour 1 :

● La philosophie et les principes fondamentaux de l’agilité.

     o   Origine, différences avec les approches traditionnelles, bénéfices attendus, contraintes, la notion de pilotage par la valeur, la gestion des risques, les rôles clefs

✔️  Activités :

🔷  Discussion de groupe, Retours d’expériences

● Le cycle de vie et les livrables d'un projet Agile : les processus, les produits et leur contribution à la valeur

     o   L’approche DSDM (Dynamic systems development method) :

          ⏩  Définition, concepts, avantages et contraintes, Ateliers de travail, Modélisation et développement itératif, Priorisation de MoSCoW, Boxe temporelle (time box), importance de l’implication du métier, des tests intégrés et de la livraison incrémentale, de la transparence, des processus

          ⏩  Le modèle des 6P : Process, People, Products, Practices, Principles et Philosophy

     o   le processus : le cycle de vie du projet avec AgilePM®

     o   vue d'ensemble des phases :

          ⏩  Les perspectives business, solution et management

          ⏩  Activités d'avant-projet : Terms of Reference (ToR)

          ⏩  Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan...

          ⏩  Établir de solides fondations : Foundations Summary

          ⏩  Développement itératif : Evolving Solution,

          ⏩  Timebox Plan, Timebox Review Record

          ⏩  Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer

          ⏩  Après-projet, analyse des bénéfices

     o   Contribution de chaque phase à la valeur, et à la qualité, les livrables et leurs objectifs, techniques de gestion et leur objectifs

✔️  Activités :

🔷  Discussion de groupe, Retours d’expériences

🔷  Exercice de groupe : identifier la contribution à la valeur de chaque phase et caractéristiques des livrables associés

🔷  Exemples de questions d’examen (QCM)

Jour 2 :

● Les rôles et responsabilités

     o   Les rôles et responsabilités d’un projet Agile : catégories, périmètres d’action

     o   Définition et responsabilités des rôles clefs l'AgilePM® : sponsor, visionnaire, coordinateur technique, chef de projet, rôles de l’équipe de développement (analyste, responsable d’équipe, représentant métier, développeur, testeur), rôles support (représentant métier, conseil technique, facilitateur, coach DSDM)

     o   Structure de l’équipe

     o   Gestion des inter actions : Principes clés de la communication de l'AgilePM®

          ⏩  Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.

          ⏩  Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).

     o   Les styles de management.

✔️     Activités :

🔷  Discussion de groupe, Retours d’expériences

🔷  Exercice en groupe : Créer un plan de communication projet.

🔷  Simulation : animer une réunion journalière

🔷  Exemples de questions d’examen (QCM)

 ● Les techniques

     o   Ateliers de travail : pour quelles phases, objectifs, modes de fonctionnement, leur facilitation, leur contribution à la valeur 

     o   Technique de priorisation : La technique MoSCoW : définition, usage, contribution à la valeur

     o   Développement itératif : définition, usage, contribution à la valeur

     o   La pratique de la modélisation, apports, usages

     o   Le fonctionnement en Timeboxing : les 2 types de time box, les étapes, pour quelles phases, rôles,  sa contribution à la valeur

✔️     Activités :

🔷  Discussion de groupe, Retours d’expériences

🔷  Exercice en équipes : prioriser un ensemble d’exigences avec MoSCoW

🔷  Simulation : animer un atelier de planification en mode Timebox

🔷  Exemples de questions d’examen (QCM)

Jour 3 :

 ● La planification et le contrôle du projet

     o   Les 8 principes du DSDM : définition et objectifs, et contribution à la valeur

          ⏩  Se concentrer sur les besoins de l'entreprise, Livrer à temps, Collaborer, ne jamais faire de compromis sur la qualité, Construire progressivement à partir de fondations solides, Développer de manière itérative, Communiquer en continu et clairement, Démontrer le contrôle

     o   Techniques d’estimation agile : bonnes pratiques

     o   Planification agile et contribution à la valeur, les différents niveaux de planification

     o   Suivi et contrôle continu du projet et des risques

✔️     Activités :

🔷  Discussion de groupe, Retours d’expériences

🔷  Exercice en équipe : estimation en mode collaboratif

🔷  Atelier en équipe : sur la base d’un cas réel, construire un plan de livraison

🔷  Exemples de questions d’examen (QCM)