FCT SOLUTIONS : 12. AgilePM@ Foundation
Organisme
75011 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
QCM de 20 questions avec pour chaque question 4 propositions dont une seule est la meilleure réponse, deux réponses sont erronées et une partielle. Pour chaque question, la meilleure réponse rapporte 1 point, les autres 0 point.
QCM de 50 questions 30 bonnes réponses requises (60% de réussite) - Durée: 40 minutes examen à livre fermé en anglais
Prix
Public
Directeur de projet, Coach Agile, membre d'équipe projets, candidats à la certification AgilePM® Foundation
Pré-requis
. Avoir un bon niveau d’anglais.
Certification
Objectifs pédagogiques
. comprendre la philosophie et les principes Agiles ;
. assimiler les rôles et les responsabilités,
. savoir appréhender les concepts et le contenu du cycle de vie d'un projet Agile ;
. connaître les produits et les techniques d'un projet Agile ;
. identifier les processus et les livrables d'un projet en utilisant le modèle AgilePM® ;
. préparer, passer et obtenir une certification (ex : « AgilePM® Foundation » ) si elle est proposée.
Programme détaillé
JOUR 1
Les méthodes agiles et le projet
•Rappels, enjeux et applications pratiques illustrées•Les rôles en présence sur un projet agile•Projet en mode agile : enjeux, contraintes et risques•Activité pratique n° 1 : jeu de rôle autour d’un cas pratique de projet agile
Agile Project Management : processus et leurs livrables•Le Framework Agile PM : présentation, organisation et principes•Penser le projet : initialisation, faisabilité, business case, plan projet•Gouvernance du projet : gestion des risques, lancement et exigences prioritaires•L’architecture, le développement et le déploiement•Exploration du projet : exigences détaillées et affinage de la solution•Réalisation du projet : timeboxer le projet et prototypes de solutions•Déployer la solution et assurer la revue de projet•Phase post-projet : analyser les bénéfices de la méthode•Activité pratique n° 2 : évaluation au moyen d’un quizz interactif
JOUR 2
La communication dans un projet géré en Agile PM•Principes clés en communication dans un projet Agile PM•Savoir adapter sa communication en fonction du projet et de l’équipe•Manager l’équipe et les parties-prenantes•Activité pratique n° 3 : atelier en groupes réduits : rédiger un plan de communication projet
Les itérations: savoir définir et prioriser•Méthodes de tri des exigences•Identifier une itération•Les phases de l’itération : étudier, affiner, consolider•Objectifs et rôles dans une itération•Activité pratique n° 4 : à partir d’un cas pratique, exercice de priorisation sur les exigences donnés
JOUR 3
Estimer les travaux et opérer la planification agile•Les bonnes pratiques en termes d’estimation de charges•Estimations collégiales et réestimations•Les bonnes pratiques de planification agile•Les niveaux de planification•Activité pratique n° 5 : à partir d’un cas pratique, réalisation d’un plan de livraison
Atelier pratique réalisé par le groupe
•Le groupe est séparé en deux équipes, chacun se voit remettre un cas pratique•Les équipes se répartissent les rôles, créent un plan de communication•Le formateur accompagne chaque groupe pour le guider, mettre en évidence les réussites et apporter des suggestions d’amélioration.•Un jeu de rôle permet de procéder à l’estimation des travaux•Chaque groupe présente ses travaux en argumentant ses choix et démontrant les apports de la méthode Agile PM sur le projet ainsi programmé.