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OPTIM RESSOURCES : 3. Manager à distance (télétravail, équipe hybride)

Organisme

OPTIM RESSOURCES
24A RUE JEAN BALDASSINI
69007 LYON
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Durée

7 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

L’évaluation des acquis en cours de module se fait via les mises en situations et exercices pratiques L’évaluation des acquis en fin de module se fait via un quizz reprenant les points clés du module.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
280€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1250€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)

Pré-requis

Etre en situation de management.

En amont de la formation, un auto-diagnostic sera réalisé afin d’identifier la situation de management à distance vécue et les problématiques rencontrées et ainsi mieux cibler les besoins.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté ;
  • Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération ;
  • Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs ;
  • Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

Programme détaillé

Les dimensions particulières du management à distance

• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions du rôle du manager : communiquer et donner du sens, organiser l’activité, faire grandir ses collaborateurs, faire vivre l’amélioration continue

• Repérer ses pratiques de management à distance et identifier ses points de progrès.

 

Communiquer efficacement à distance

• Repérer les enjeux et les freins de la communication à distance

• Savoir écouter à distance et percevoir les attentes des collaborateurs

• Adapter son message et identifier le vecteur de communication le plus approprié

• Etablir des rituels de communication

- Développer de la « proximité », utiliser les outils de travail à distance  

 

Organiser l’activité à distance

• Définir clairement les rôles et les missions

• Fixer les règles du jeu

• Accompagner vers l’autonomie

 

Motiver et impliquer ses collaborateurs à distance

• Les leviers de la motivation : outils et méthodes pour les activer à distance

• Intégrer, suivre les collaborateurs et évaluer à distance

• Reconnaître et donner du feed back à distance  

Sessions

Filtrer les résultats

62 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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