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ELSE CONSULTANTS : 3. Manager à distance (télétravail, équipe hybride)

Organisme

ELSE CONSULTANTS
20 ALLEE TURCAT MERY
13008 MARSEILLE
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Durée

7 heures

Modalités

Formation

  • Mixte

Évaluation

Acquis contrôlés par un quizz + auto-évaluation avant / après

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
343€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1495€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)

Pré-requis

Etre en situation de management.

En amont de la formation, un auto-diagnostic sera réalisé afin d’identifier la situation de management à distance vécue et les problématiques rencontrées et ainsi mieux cibler les besoins.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté ;
  • Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération ;
  • Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs ;
  • Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

Programme détaillé

 

Identifier les spécificités du management à distance et les multiples dimensions :

  • Debrief de l’auto-évaluation sur les spécificités du management à distance et les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les enjeux, les finalités du management à distance, les facteurs clés de réussite

 

Réussir sa communication managériale à distance :

  • Identifier les attentes des collaborateurs hors site
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
  • S'entraîner aux différentes situations de communication
  • Repérer les freins et les impacts de la communication « à distance »

 

Organiser la coopération à distance :

  • Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : les rituels individuels et d’équipe
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques « à distance »

 

Impliquer, engager, conserver l’engagement des nouveaux collaborateurs :

  • Les 10 actions clés de l’intégration des collaborateurs à distance
  • Adapter ses modes d’intégration en fonction du type de collaborateurs
  • Diagnostiquer forces, axes de progrès et actions à mener

 

Mobiliser l’équipe à distance : animer et motiver :

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques. Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting. 
  • Soutenir et donner du feed-back à distance

 

Présentation de différents outils de travail à distance :

  • Découvrir ou conforter la maitrise des différents outils Teams , Zoom, sharepoint, klaxoon, interacting, microdoing,  …, connaitre leurs principales caractéristiques
  • Cette partie sera abondée en amont par les participants qui poseront leurs questions et présenteront les outils qu’ils utilisent.
  • Réactions sur les outils

 

Présentation des modalités de fonctionnement d’une classe virtuelle :

  • Définitions des règles du jeu pour une classe virtuelle efficace

 

Connaître les clés d’une animation à distance réussie :

  • Identifier les principaux avantages des outils de travail à distance présentés
  • Echanger sur les limites perçues
  • Faire ressortir 4 règles clefs pour réussir l’animation d’une séquence de travail à distance

 

Sessions

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62 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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