ORSYS : 03. Manager à distance (télétravail, équipe hybride)

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de mettre en place une dynamique d’équipe à distance.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Identifier les spécificités des différents managements à distance
• Fixer le cadre de travail adapté
• Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
• Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
• Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

Public concerné

Tout manager d’équipe tout ou partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail, etc.).

Prérequis

Etre en situation de management.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.  

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.

Méthodes pédagogiques

En complément de cette formation, ORSYS met à disposition des adhérents Atlas des modules de Mobile Learning. Ils seront disponibles 7 jours avant la formation et pendant 45 jours après la formation.  

Programme de la formation

Adapter son management au travail à distance

• Découvrir les différentes formes d’organisation de travail à distance.
• Distinguer les différents rôles du manager à distance.
• Adapter sa posture au management à distance.

Travaux pratiques Mindmapping des différentes formes d’organisation de télétravail. Identification de ses propres freins au travail à distance.  

Adapter le cadre de travail

• Aménager le travail à distance : besoins, rythme, horaires de chaque collaborateur.
• Accompagner les difficultés individuelles dans le travail à distance.
• Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
• Co-construire un projet et un cadre d'organisation du travail à distance.
• Fédérer autour d’un plan d’action.

Travaux pratiques Construire son plan d’action de mise en œuvre de management à distance.  

Maintenir le lien d'appartenance

• Développer un état d’esprit collectif.
• Identifier les risques d’isolement.
• Encourager la coopération à distance.
• Ritualiser les relations d’équipe.

Travaux pratiques Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l’équipe.  

Piloter l'activité à distance

• Définir les objectifs et livrables de l’équipe.
• Organiser le partage d’informations.
• Choisir et utiliser les outils collaboratifs.

Travaux pratiques Construction d'une boîte à outils collaborative.