QRP FRANCE : 04. Devenir Manager Agile - Certification Scrum Master

Formation SCRUM Master avec certification Professional Scrum Master (PSM I) de la Scrum.org

OBJECTIFS

• Acquérir les connaissances pour comprendre l’agilité avec le cadre de référence scrum
• Connaître et comprendre les rôles, les artefacts, et la structure de scrum
• Utiliser scrum dans un projet agile
• Comprendre la posture du scrum master dans une équipe scrum
• Être capable de tenir le rôle de scrum master
• Être en capacité de conduire un projet selon la méthode scrum
• Appliquer les principes de la méthode scrum sur l’ensemble du processus
• Fédérer les parties prenantes
• Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA

PUBLIC CIBLE

• Chef de projet, chef d’équipe, business analyst, consultant, futur manager agile (scrum master)
• Développeur, architecte et autres membres de l’équipe technique
• Toute personne intéressée par les méthodes agiles et scrum

PRÉREQUIS

Il n'y a pas de prérequis particuliers pour suivre la formation, toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l’intention de passer l’examen:

• Il est souhaitable mais pas indispensable que les participants aient une certaine expérience professionnelle en équipe projet ou produit
• Étant donné que l’examen est en anglais, une bonne compréhension de la langue est nécessaire.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Nos méthodes pédagogiques sont axées sur 3 types d’animation : 

• Heuristique : Découverte partie théorique 
• Démonstrative : Transmission par le biais des REX (Retour sur Expérience) 
• Applicative : Prise en main par les apprenants par le biais de mise en situation 

Chaque formation commence par des mises en situation ludique pour sensibiliser par la pratique avant d’approfondir par la théorie et le renforcement des valeurs. 

L’ensemble de nos formations se compose d’une alternance de présentations théoriques (50%), de travaux pratiques (50%), de discussions autour des cas organisationnels des participants (REX), de phases de questions/réponses (avec QCM ou examens blancs) et de synthèses du formateur.

PROGRAMME DE FORMATION

**JOUR 1**

Rappels sur l’agilité

• Les projets avant
• L’agilité, pourquoi ?
• Manifeste agile, valeurs et principes
• Agilité à propos ou pas?

Introduction à Scrum

• Culture
• Théorie & valeurs de scrum

Les 3 rôles et responsabilités

• Product owner
• Development team
• Scrum master

Les 3 artéfacts

• Product backlog
• Sprint backlog
• Definition of done,...

Les 5 cérémonies Scrum

• Sprint
• Sprint planning
• Daily scrum
• Sprint review
• Sprint rétrospective

**JOUR 2**

Le Manager Agile

• Scrum master : profil et compétences
• Interaction du scrum master
• Les pratiques :
  • Product backlog - user story
  • Estimation et vélocité
  • Suivi et mesures
  • Facilitation
  • Amélioration continue (rétrospective)
• Lever d’obstacle
• Servant leader et coaching

Projets complexes

• Dimensionner scrum pour les grands projet
• Applicabilité de l’Agile à différents types de projets
• Identifier les limites d’une équipe scrum

Adoption de la démarche agile (conclusion et ouverture vers la mise en place)

• Intégrer Agile dans votre organisation
• Conditions et environnement appropriés à l’Agile

Préparation à l’examen si applicable (QCM, examen blanc, ...

• Questions - réponses
• Conclusion

EXERCICES PRATIQUES

• Marshmallow (vidéo + discussions)
• Faciliter l'atelier d'estimation
• Estimation des User Stories
• Réalisation d’un jeu de construction (ou rédaction collaborative d’un texte) en mode agile et cartographie de la chaîne de valeur (VSM) associée
• Réalisation du Backlog
• Planning Poker
• Serious Game