M2I FORMATION : 04. Devenir Manager Agile - Certification Scrum Master
Organisme
75012 PARIS
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Durée
14 heuresModalités
- Mixte
- Présentiel
– En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques – Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
– Il s'agit d'un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Disposer d’aptitudes relationnelles ;
. Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi le module 1 " Fondamentaux " ou
posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
Vue d'ensemble
– Sous la bannière de l'Agilité et de son Manifeste, Scrum fournit un cadre pour développer
des produits.
– Au sein des équipes, Scrum propose un rôle particulier : Scrum Master.
– Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter
au contexte.
– C'est lui qui encourage l'équipe à progresser, l'incite à devenir autonome et fait en sorte
d'éliminer les obstacles qui pourraient freiner l'avancement.
– Alternant théorie et exercices, cette formation "Devenir Manager Agile" apporte aux
participants les éléments de base dans la façon d'appliquer Scrum ; et prépare au passage
de la certification Professional Scrum Master® (PSM I®) de Scrum.org®.
Jour 1
L'Agilité
– Pourquoi l'Agilité ?
– Le Manifeste
– Champs d'application
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Le jeu des pièces
– L'usine à Post-it
– Les avions en papier
Le Scrum Guide
– Théorie de Scrum
– Processus empirique
– Les piliers
– Les valeurs
– Les rôles
– L'équipe Scrum
– Le Product Owner
– Le Scrum Master
– Les développeurs
– Les événements
– Vue globale
– Sprint
– Sprint Planning
– Daily Scrum
– Sprint Review
– Sprint Retrospective
– Les artefacts
– Product Backlog
– Sprint Backlog
– Incrément
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Carte révision Scrum
– Scierie des pratiques Agiles
Jour 2
Les activités du Scrum Master
– Scrum Master
– Qualités et compétences
– Relation avec les parties prenantes
– Cumul des mandats
– Bonnes pratiques
– Estimation et vélocité
– Techniques
– Product Backlog et User Story
– Suivi et radiateurs d'informations
– La rétrospective
– Lever les obstacles
– Facteurs de succès
– Travailler avec les parties prenantes
– Obstacles classiques
– Servant Leader et coaching
– Servant Leader
– Coach Agile
– Le Scrum Master
– Déceler les problèmes
– Cohésion et valeurs de l'équipe
– Prise de décision
– Conflit dans l'équipe
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Planning Poker
– Tenue "Retrospective"
– Jeu "Au tableau"
Mise à l'échelle
– Scrum de Scrum
– Nexus
– SAFe
Préparation à l'examen "PSM I®" de Scrum.org®
Certification (en option)
– Prévoir l'achat de la certification en supplément
– L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
– Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00