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M2I FORMATION : METHODES AGILES |4 - Devenir Manager Agile - Certification Scrum Master

Organisme

M2I FORMATION
146-148 RUE DE PICPUS
75012 PARIS
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle

Évaluation

– En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques – Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Certification

– Il s'agit d'un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
658€ HT / personne
Certification optionnelle
+ 180€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3000€ HT / groupe
Certification optionnelle
+ 180€ HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Pré-requis

. Disposer d’aptitudes relationnelles ;

. Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi le module 1 " Fondamentaux " ou

posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;

. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.

Objectifs pédagogiques

Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Programme détaillé

Vue d'ensemble

– Sous la bannière de l'Agilité et de son Manifeste, Scrum fournit un cadre pour développer

des produits.

– Au sein des équipes, Scrum propose un rôle particulier : Scrum Master.

– Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter

au contexte.

– C'est lui qui encourage l'équipe à progresser, l'incite à devenir autonome et fait en sorte

d'éliminer les obstacles qui pourraient freiner l'avancement.

– Alternant théorie et exercices, cette formation "Devenir Manager Agile" apporte aux

participants les éléments de base dans la façon d'appliquer Scrum ; et prépare au passage

de la certification Professional Scrum Master® (PSM I®) de Scrum.org®.

 

Jour 1

L'Agilité

– Pourquoi l'Agilité ?

– Le Manifeste

– Champs d'application

 

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

– Ateliers :

– Le jeu des pièces

– L'usine à Post-it

– Les avions en papier

 

Le Scrum Guide

– Théorie de Scrum

– Processus empirique

– Les piliers

– Les valeurs

– Les rôles

– L'équipe Scrum

– Le Product Owner

– Le Scrum Master

– Les développeurs

– Les événements

– Vue globale

– Sprint

– Sprint Planning

– Daily Scrum

– Sprint Review

– Sprint Retrospective

– Les artefacts

– Product Backlog

– Sprint Backlog

– Incrément

 

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

– Ateliers :

– Carte révision Scrum

– Scierie des pratiques Agiles

 

Jour 2

Les activités du Scrum Master

– Scrum Master

– Qualités et compétences

– Relation avec les parties prenantes

– Cumul des mandats

– Bonnes pratiques

– Estimation et vélocité

– Techniques

– Product Backlog et User Story

– Suivi et radiateurs d'informations

– La rétrospective

– Lever les obstacles

– Facteurs de succès

– Travailler avec les parties prenantes

– Obstacles classiques

– Servant Leader et coaching

– Servant Leader

– Coach Agile

– Le Scrum Master

– Déceler les problèmes

– Cohésion et valeurs de l'équipe

– Prise de décision

– Conflit dans l'équipe

 

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

– Ateliers :

– Planning Poker

– Tenue "Retrospective"

– Jeu "Au tableau"

 

Mise à l'échelle

– Scrum de Scrum

– Nexus

– SAFe

 

Préparation à l'examen "PSM I®" de Scrum.org®

Certification (en option)

– Prévoir l'achat de la certification en supplément

– L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement

– Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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