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AELION : METHODES AGILES |4 - Devenir Manager Agile - Certification Scrum Master

Organisme

AELION
95 CHE DE GABARDIE
31200 TOULOUSE
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Mixte
  • Présentiel

Évaluation

Questionnaire d’évaluation des pré-requis Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires

Certification

Remise d’un voucher pour le passage du test de certification Professional Scrum Master I (PSM 1)

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
700€ HT / personne
Certification optionnelle
+ 145€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3200€ HT / groupe
Certification optionnelle
+ 145€ HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Pré-requis

. Disposer d’aptitudes relationnelles ;

. Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi le module 1 " Fondamentaux " ou

posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;

. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.

Objectifs pédagogiques

Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Programme détaillé

Public :

Toute personne travaillant en équipe et souhaitant devenir Scrum Master

Objectifs :

  •  Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Scrum Master 
  •  Accompagner son équipe dans la compréhension et la mise en place du framework Scrum
  •  Utiliser les outils du Scrum Master dans le cadre d’un projet agile
  •  Se préparer au passage de la certification “Professional Scrum Master” (PSM 1)

 

PROGRAMME

 

Partie 1 : ½ journée

Introduction à l’agilité et au framework Scrum 

>         Les 4 valeurs du manifeste Agile

>         Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles de feedback   

>         Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs

Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels

L’équipe Scrum et ses 3 rôles  

>         L’équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales

>         Les 3 rôles Scrum 

>         Le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs

 

Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master

Partie 2 : ½ journée

Planifier un Sprint, suivre son avancement et inspecter son produit  

>         L’élaboration de l’artefact Scrum

>         Le Product backlog

>         Définition du Product goal  

>         Le rituel Scrum de planification

>         Le Sprint planning 

>         L’Estimation

>         La définition en Sprint planning du Sprint backlog et du Sprint goal

>         Le Daily Scrum 

>         La réalisation de la « Sprint review » et l’inspection de l’artefact « Incrément produit »

Exemple d’atelier : Expérimentation d’un Daily Scrum pour se mettre dans la peau d’un Scrum Master.

Partie 3 : ½ journée

Animer une Rétrospective 

>         Le déroulement d’une rétrospective 

>         Identification des facteurs clés de réussite d’une rétrospective

Exemple d’atelier : Réflexion sur les conditions de réussite d’une rétrospective

Rétrospective des notions clés de Scrum

>         Révisions de l’ensemble des concepts abordés

Exemple d’atelier : Présentation en équipe du framework Scrum avec les incontournables à connaitre pour la certification

Partie 4 : ½ journée

Les bonnes pratiques pour une agilité réussie

>         L'accompagnement adapté du Scrum master

>         Modèle de Tuckman, SHU HA RI, Courbe de deuil

Exemple d’atelier : Application des différents modèles à votre projet et à votre équipe

Préparation à la certification PSM I  

>         Présentation de la certification PSM I 

>         Préparation à la certification

>         Entrainement à la certification – Examen blanc

 

 

Sessions

Filtrer les résultats

55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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