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ELSE CONSULTANTS : 5. Identifier et développer son leadership

Organisme

ELSE CONSULTANTS
20 ALLEE TURCAT MERY
13008 MARSEILLE
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Mixte

Évaluation

Acquis contrôlés par un quizz + auto-évaluation avant / après

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
728€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3100€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager expérimenté

Pré-requis

Etre en situation de management

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et développer son leadership ;
  • Adopter une posture de manager coach ;
  • Accompagner le changement et la transformation ;
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
  • Construire et développer son influence ;
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

Programme détaillé

 

Mieux se connaitre en tant que leader et mieux connaitre les autres pour mieux gérer son équipe :

  • Comprendre ses préférences comportementales en contexte professionnel, face aux conflits et face à celles des autres
  • Comprendre comment nos perceptions influent sur nos jugements : Perception de soi / perception des autres
  • Auto identification des couleurs
  • A travers le profil, identifier ses points d’appui, et ses zones d’effort

 

Construire et développer son influence :

  • Identifier les préférences comportementales de ses collaborateurs et interlocuteurs pour avoir de l’influence (8 type de profils)
  • Adapter sa communication en fonction des profils

 

Accompagner le changement et la transformation :

  • Mieux comprendre les difficultés liées au changement - les 4 attitudes face à un changement
  • Activer les 4 clés pour réussir le changement
  • Accompagner le changement en s’adaptant au profil de ses interlocuteurs  

 

Communiquer et faire adhérer à une vision : convaincre :

  • Convaincre ses collaborateurs oralement/ Pitch
  • Faire adhérer en fonction du profil des interlocuteurs
  • Faire une bonne présentation

 

Identifier et développer son Leadership :

  • Les traits de caractères essentiels du leader
  • Évaluer les pratiques existantes et identifier les axes de progrès de son Leadership
  • Développer son équipe 

 

Adapter une posture de « manager coach » - Devenir un développeur de compétences :

  • Déterminer les axes d’amélioration comportementaux du manager pour se positionner « comme manager coach » 
  • Pratiquer l’art du questionnement pour développer les compétences
  • Suivre le développement des compétences

 

Devenir un développeur de compétences avec le modèle Insights© :

  • Appréhender les différences de personnalité, de talents et envisager comment les optimiser
  • Identifier les axes de développement en fonction des personnalité 
  • Tirer profit des différences pour avoir une équipe plus forte

 

Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets :

  • Comprendre ce qu’est l’intelligence collective et ses bénéfices
  • Connaitre les compétences de facilitateur en intelligence collective et déterminer ses forces et ses axes de progrès
  • Appréhender différents outils pour les mobiliser

 

Sessions

Filtrer les résultats

68 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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