Aller au contenu principal
Afficher le fil d'ariane

ACTINUUM : 5. Identifier et développer son leadership

Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

En séance : -Quiz -Simulation | En ligne : -Des diagnostics en amont et en aval de votre formation pour mesurer votre progression -Emargement -Questionnaire de satisfaction -Des feedbacks

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
658€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2730€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager expérimenté

Pré-requis

Etre en situation de management

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et développer son leadership ;
  • Adopter une posture de manager coach ;
  • Accompagner le changement et la transformation ;
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
  • Construire et développer son influence ;
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

Programme détaillé

JOURNÉE 01

 

Définir le leadership

- Les différences entre management et leadership

- Les dimensions du leadership : donner le cap, influencer, rassembler, communiqueraLes leviers du leadership : intelligence de soi, intelligence des autres, intelligence de situation

 

Fédérer, communiquer la vision

- Donner du sens : définir la vision et les objectifs

- Faire un exposé oral court et convaincant

- Construire et développer son influence : gagner en impact et charisme

 

Renforcer sa posture

- Identifier les stratégies relationnelles

- Développer son assertivité

- Mettre à profit les techniques de coaching : l’art du questionnement, l’art du feedback et du feedforward

 

JOURNÉE 02

 

Encourager, mobiliser le collectif

-Identifier le niveau d’autonomie de son équipe

- Créer un climat de motivation : qu’est-ce que la motivation, comment l’identifier et la susciter

- 10 façons de mobiliser son équipe : focus particulier sur le modèle de Tuckman, les règles collectives, les prises de décision collectives, les signes de reconnaissance

 

Développer son intelligence émotionnelle

- L’émotion au service de l’engagement individuel et collectif : l’identifier, la détecter, lui faire une place

- Découvrir l’intelligence émotionnelle : ses bénéfices, l’agilité relationnelle

 

Faciliter le changement et les transformations

- Les ingrédients du changement : courbe du changement et les 8 éléments à sécuriser (motivation, moyens, ressources, vision, ...) et les degrés d’engagement (de savoir à transmettre)

- Être un leader facilitateur de changement : c réer des temps collectifs engageants, efficaces et visuels - de l’invitation au suivi des réunions d’équipe

- Prendre le rôle de « host leader »

 

Partager les apprentissages et les plans d’actions

- Point collectif sur les apprentissages

- Constitution de son plan d’actions individuel

Sessions

Filtrer les résultats

66 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

0 résultat