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ORSYS : METHODES AGILES |5 - Devenir Responsable de Produit Agile - Certification Scrum Product Owner

Organisme

ORSYS
LA GRANDE ARCHE PAROI NORD
92044 PARIS LA DEFENSE CEDEX
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Présentiel

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Certification

Se référer au programme

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
840€ HT / personne
Certification optionnelle
+ 200€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4000€ HT / groupe
Certification optionnelle
+ 200€ HT / personne
4 stagiaires minimum

Public

Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Pré-requis

. Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile. ;

. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.

Objectifs pédagogiques

Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.

Programme détaillé

Le responsable de produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, cette formation vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit.

 

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
  • Se positionner en tant que tel au sein de l’équipe agile
  • Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
  • Préparer la certification "Scrum Product Owner" (en option) Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I) de Scrum.org

 

Public concerné

Responsables/chefs de produits, chefs de projets, maîtres d’ouvrage, managers, responsables qualité-méthodes…

 

Prérequis

Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.  

 

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.

 

Méthodes pédagogiques

Test d’auto-positionnement en début de formation. L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps). Test de validation des acquis après la formation.

 

Certification en option

Examen Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L'examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.  

 

Programme de la formation

 

Organisation Scrum

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
  • Les artefacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Vue globale des événements et notion de sprint.
  • Les événements : sprint planning, daily sprint, sprint review, sprint retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.

 

Identification du rôle et des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Qualités et compétences.
  • Les relations avec les parties prenantes.
  • Le cumul des "mandats".
  • Choisir le bon Product Owner.

Exercice Analyse et réflexion sur les rôles.  

 

Identification des activités du responsable produit agile (Product Owner)

  • Définir et maintenir la vision.
  • Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, story map, roadmap.
  • Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les user stories et tests d'acceptation, raffinement.
  • La dette technique.
  • Participer au sprint planning.
  • Pendant le sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
  • Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks.
  • Communiquer l’avancement.

Exercice Réflexion sur les activités, gestion du backlog.  

 

ROI et valeur métier

  • Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
  • Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
  • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
  • Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
  • Le Product Backlog.
  • Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? La traçabilité.

 

Mise à l’échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

 

Examen

  • Conseils pour l’examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
  • Fourniture des accès pour l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).

 

Sessions

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55 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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