AELION : 05. Devenir Responsable de Produit Agile - Certification Scrum Product Owner
Organisme
31200 TOULOUSEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Mixte
- Présentiel
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Remise d’un voucher pour le passage du test de certification Scrum Product Owner (PSPO 1)
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile. ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
Public :
Responsables/Chefs de produits, chefs de projets, maîtrise d’ouvrage, managers, responsables Qualité-Méthodes, …
Objectifs :
Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Product Owner
Interagir avec l’équipe Agile et la guider dans la création de valeur
Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
Se préparer au passage de la certification « Scrum Product Owner »
Programme :
PARTIE 1 : ½ JOURNEE
INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM
Les 4 valeurs du manifeste Agile
Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
Le coeur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels
L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES
Le fonctionnement d’une équipe Scrum
Les 3 rôles Scrum : le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master
PARTIE 2 : ½ JOURNEE
PREPARER LE LANCEMENT D’UN PROJET AGILE
La définition de la Vision produit
L’élaboration de l’artefact Scrum, le Product backlog
Exemple d’atelier : Élaboration de portraits Personas pour incarner au mieux l’approche « user centric » nécessaire pour le rôle de Product Owner, Rédaction de user stories et de critères d’acceptance sur la base des fonctionnalités identifiées en atelier de story mapping
PARTIE 3 : ½ JOURNEE
GERER LE PRODUCT BACKLOG ET MAXIMISER LA VALEUR PRODUIT
La gestion du product backlog : Refinement session, Matrice AARRR, Kano model, techniques de priorisation, …
La démonstration du produit en « Daily review » : burnup chart, burndown chart, recueil des feedbacks
Le Daily Scrum, porté par les Dévelopeurs pour suivre l’avancement du sprint : Daily Scrum, burnup chart
L’IMPLICATION DU PRODUCT OWNER AU SEIN DE L’EQUIPE AGILE
La collaboration du Product Owner avec les développeurs : la posture du Product Owner, la formalisation de sesdemandes, son niveau d’implication, …
La contribution du Product Owner en Sprint planning : les éclaircissements fonctionnels, sa compréhension de l’estimation relative
Exemple d’atelier : prendre la posture d’un Product Owner pour faciliter l’estimation d’une équipe
PARTIE 4 : ½ JOURNEE
PARTICIPER A L’AMELIORATION CONTINUE DE L’EQUIPE AGILE
Le déroulement d’une rétrospective
Les facteurs clés de réussite d’une rétrospective
Exemple d’atelier : travail collectif sur les conditions de réussite d’une rétrospective
PREPARATION A LA CERTIFICATION PSPO I
Présentation de la certification PSPO I
Préparation à la certification
Entrainement à la certification – Examen blanc