M2I FORMATION : 05. Devenir Responsable de Produit Agile - Certification Scrum Product Owner
Organisme
75012 PARIS
Contact
Durée
14 heuresModalités
- Classe virtuelle
– En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques – Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
– Il s'agit d'un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile. ;
. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
Vue d'ensemble
– Sous la bannière de l'Agilité et de son Manifeste, Scrum fournit un cadre pour développer
des produits.
– Au sein des équipes, Scrum propose un rôle particulier : Product Owner (ou directeur
de produit).
– Le Product Owner est la personne qui représente le "métier".
– Il apporte sa vision à l'équipe et définit les priorités de façon à obtenir un produit ayant
le maximum de valeur.
– Alternant théorie et exercices, le cours "Product Owner" apporte aux participants
les éléments de base dans la façon d'appliquer Scrum pour maximiser la valeur apportée
à un produit ; et prépare au passage de la certification Professional Scrum Product Owner®
(PSPO I®) de Scrum.org®.
Jour 1
L'Agilité
– Pourquoi l'Agilité ?
– Origine et Manifeste
– Scrum Overview
– Rôles et responsabilités :
– L'équipe Scrum
– Le Product Owner
– Le Scrum Master
– Les développeurs
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers:
– Le jeu des pièces
– L'usine à Post-it
– Les avions en papier
Théorie, artefacts et événements Scrum
– Théorie de Scrum
– Processus empirique
– Les piliers
– Les valeurs
– Les artefacts
– Product Backlog
– Sprint Backlog
– Incrément
– Les évènements
– Sprint
– Sprint planning
– Daily Scrum
– Sprint Review
– Sprint Retrospective
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Carte révision Scrum
– Tenue "Daily"
– Tenue "Restrospective"
Jour 2
Développement piloté par la valeur
– Qu'est-ce que la valeur ?
– Notions à prendre en compte
– ROI (Return On Investment)
– Modèle de Kano
– Outils pour définir la valeur
– Comment augmenter la valeur d'un produit ?
– Gestion des exigences
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Product Box
– Carte postale du futur
Les activités du Product Owner
– Product Owner
– Qualités et compétences
– Relation avec les parties prenantes
– Cumul des mandats
– Choisir le bon Product Owner
– Définir et maintenir la vision
– Planifier les releases
– Les niveaux de planification
– Le cône d'incertitude
– Story map
– Roadmap
– Gérer le Product Backlog
– User stories
– Identification et remboursement de la dette technique
– Participer au Sprint Backlog
– Pendant le Sprint
– Conduire la Sprint Review (feedback...)
– Communiquer l'avancement (Burndown, burnup)
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
– Ateliers :
– Split Poker
– Story Map
Mise à l'échelle
– Scrum de Scrum
– Nexus
– SAFe
Préparation à l'examen "PSPO I®" de Scrum.org®
Certification (en option)
– Prévoir l'achat de la certification en supplément
– L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
– Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00