ORSYS : 06. Leading SAFe - Certification SAFe Agilist

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l’approche Agile à l’échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour de 10 principes, de rôles et de templates.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Mettre en pratique les principes du framework SAFe® dans le management de projets à l’échelle
• Préparer la certification SAFe® Agilist (SA) de la Scaled agile academy

Public concerné

Tout salarié impliqué dans la mise en œuvre de l’Agilité dite à grande échelle, en particulier les chefs de projets, les directeurs/responsables produits, les coaches Agiles, …

Prérequis

Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile. Avoir une expérience au sein d’une équipe Agile. 

Modalités pratiques  

70% théorie, 30% pratique.

Animation avec un support en français. Support anglais également fourni. Examen en anglais doublé de la traduction française.

Certification en option

A l’issue du module de formation, le passage de l'examen SAFe® Agilist (SA) de la Scaled agile academy est en option : est possible mais pas obligatoire. - L’examen (d’une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant la formation. - QCM de 45 questions. 35 bonnes réponses sur 45 pour obtenir la certification. L’inscription à ce cours comprend l’inscription à un accès pour un an à la communauté scaled agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.  

Programme de la formation

Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"

• Prospérer à l'ère digitale.
• Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility".
• Expliquer les 7 compétences de base de "business agility".

Réflexion collective Échange autour des problématiques communes aux entreprises.  

Valeurs Lean et Agile

• S’approprier l’état d’esprit lean.
• Appliquer Lean et Agile à l’échelle avec les principes SAFe®.

Exercice Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agiles du passage à l’échelle.  

Mettre en place les équipes et l’Agilité

• Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.
• Produire avec une qualité intégrée.
• Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur.

Travaux pratiques Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?  

Construire des solutions avec "livraison Agile de produits" (PI planning)

• Appliquer "la centricity client" avec le design thinking.
• Prioriser le backlog du programme.
• Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
• Développer en cadence, livrer à la demande.
• Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Echanges Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).  

Explorer la gestion de portefeuille Lean

• Définir un portefeuille SAFe®.
• Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
• Maintenir la vision du portefeuille.
• Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
• Budgéter les chaînes de valeur.

Exercice Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).  

Conduire le changement

• Conduire le changement.
• Conduire par "l’exemple".

Exercice Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise