QRP FRANCE : 06. Leading SAFe - Certification SAFe Agilist

Formation Leading SAFE® 5.1 avec certification SAFe® Agilist

QRP France est Scaled Agile Bronze Transformation Partner et est accrédité par Scaled Agile pour dispenser la formation Leading SAFe.

OBJECTIFS 

• Citer les valeurs et principes fondateurs de la Version 5 du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) lors de travaux pratiques et d’échanges
• Mettre en œuvre l’agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
• Discuter de la manière d’établir une vraie agilité d’équipe et les bases techniques préalables à l’organisation du travail autour du flux de valeur
• Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs releases trains (ART)
• Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
• Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise 

PUBLIC CIBLE

Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle ou souhaitant passer la certification SAFe® Agilist (SA) 5.0 officielle de la Scaled agile academy

PRÉREQUIS

Il n'y a pas de prérequis particuliers pour suivre la formation, toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l’intention de passer l’examen:

• 5 ans et plus d’expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets
• La connaissance des approches Agile ou une expérience pratique de Scrum serait un plus
• Étant donné que le matériel pédagogique et l’examen sont en anglais, une bonne compréhension de la langue est nécessaire.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Nos méthodes pédagogiques sont axées sur 3 types d’animation : 

• Heuristique : Découverte partie théorique 
• Démonstrative : Transmission par le biais des REX (Retour sur Expérience) 
• Applicative : Prise en main par les apprenants par le biais de mise en situation 

Chaque formation commence par des mises en situation ludique pour sensibiliser par la pratique avant d’approfondir par la théorie et le renforcement des valeurs. 

L’ensemble de nos formations se compose d’une alternance de présentations théoriques (50%), de travaux pratiques (50%), de discussions autour des cas organisationnels des participants (REX), de phases de questions/réponses (avec QCM ou examens blancs) et de synthèses du formateur. 

PROGRAMME DE FORMATION

**JOUR 1**

LEAN ET LE CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT

• Définir les principes du cycle de développement de produit
• Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
• Raccourcir durablement les délais de livraison
• Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût

PRENDRE DES DÉCISIONS FONDÉES SUR DES CRITÈRES ÉCONOMIQUES

• Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
• Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
• Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile

IDENTIFIER LES RÔLES ET LES STRUCTURES

• Principes du Scale Agile Framework
• Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
• Décomposer les différents niveaux de l’organisation
• Former des équipes de développement interservices
• Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement

COLLABORATION, COMMUNICATION ET ENGAGEMENT

• Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
• Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
• Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue

PRINCIPES DE L’AGILE RELEASE TRAIN

• Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
• Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
• Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
• Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe

CRÉATION DU TRAIN

• Planifier et réaliser le lancement des produits
• Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
• Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
• Examiner et ajuster l’ART

EXERCICES PRATIQUES

RÉVISIONS – travail à domicile

**JOUR 2**

EXÉCUTER UN SPRINT

• Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
• Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
• Éviter les sprints en cascade
• Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives

DÉPLOYER UN SPRINT

• Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
• Définir le terme « fini »

DÉFINIR LA VISION DU PORTEFEUILLE

• Traduire les objectifs métiers de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
• Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
• Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille

GESTION DU PROGRAMME DU PORTEFEUILLE

• Livrer la valeur par incréments
• Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
• Sélectionner les métriques du portefeuille
• Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean

IDENTIFIER LES PRINCIPES DU LEADERSHIP LEAN-AGILE

• Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
• Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
• Adopter le Manifeste Agile
• Améliorer le cycle de développement de produit

CHANGER LES RÔLES DE LA GESTION DES LOGICIELS

• Revoir les responsabilités du manager SAFe
• Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
• Supprimer les obstacles au niveau des équipes
• Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption

EXERCICES PRATIQUES FIN DE FORMATION

• Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
• Faire une inspection et ajuster les tâches
• Évaluer les critères de prise de décision
• Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
• Révisions et discussions

PASSAGE DE L’EXAMEN