ACTINUUM : 06. Leading SAFe - Certification SAFe Agilist
Organisme
92600 ASNIERES-SUR-SEINE
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Durée
14 heuresModalités
- Classe virtuelle
En séance Des questionnaires d’examen blanc de certification Quiz Simulation À distance Des diagnostics en amont et en aval de votre formation pour mesurer votre progression
Passage de la certification « SAFe® Agilist » (en option) en autonomie après la formation.
Prix
Public
Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Pré-requis
. Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum ;
. Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile.
Objectifs pédagogiques
Pour consulter les objectifs pédagogiques, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage.
Programme détaillé
JOURNEE 01
Comprendre le cadre d’agilité à l’échelle SAFe®
a Présentation de SAFe® et du Lean-Agile
a Définition de la « business agility »
a Remettre le client au centre de l’organisation
a Les bénéfices de l’agilité à l’échelle avec SAFe®
Identifier les composantes de SAFe®
a Présentation de la big Picture et des configurations de SAFe®
a Description du niveau Essential et les rôles
a Les cycles itératifs : itérations et Program Increment
a Description des niveaux Large Solution et Porfolio
a Les sept compétences clés
S’approprier la philosophie de SAFe®
a Les 4 « core values »
a La maison du Lean
a Les 10 principes de SAFe®
Constituer un train agile et délivrer en continu
a Définition de l’Agile Release Train (ART)
a Compétences des équipes agiles
a Les stratégies de tests BDD, TDD
a Application du « Built-In » quality
a La culture Devops
a Le Continuous Delivery Pipeline et le Kanban du Program Backlog
a Les compétences « Team and Technical Agility » et « Agile Product Delivery »
JOURNEE 02
Formaliser la vision, identifier les objectifs
a Présentation du business case : contexte et les finalités du projet
a Appliquer les stratégies de Design Thinking
a Utilisation de Persona et de l’Empathy Map
a Description de l’Epic
a Analyse SWOT et TOWS
Préparer les features et prioriser le Program Backlog
a Description des features
a Décomposition en stories en enablers
a Estimation d’effort avec la suite de Fibonacci
a Notion de coût du délai et estimation WSJF
Participer au PI planning
a Préparation du PI Planning
a Agenda des deux journées
a Travail des équipes pendant les Breakout Sessions, identification des PI Objectives
a Elaboration du Program Board
a Les interactions pendant le PI Planning, PO Synchronisation et Scrum Of Scrum
a Statut des risques ROAM, vote de confiance et rétrospective du Planning Meeting
Tirer profit de l’itération IP Innovation and Planning
a Agenda des deux semaines
a Les rituels de pré et post PI Planning
a L’Inspect et Adapt, mesure de prédictabilité et workshop de résolution de problèmes
Acquérir les compléments sur les autres compétences clés et l’accompagnement du changement
a La compétence “Enterprise Solution Delivery »
a La compétence « Lean Portfolio Management »
a La compétence « Continuous Learning Culture »
a Mesurer les compétences avec le radar « Measure and Grow »
a Accompagner le changement, roadmap d’implémentation de SAFe ®
Mettre toutes les chances de son côté pour réussir la certification
a Plan de révision
a Modalités pour passer l’examen
a Ressources disponibles et examens blancs supplémentaires
a Synthèse des documents remis