OPTIM RESSOURCES : 07. Devenir manager de managers

Adopter la posture adaptée de manager coach

Principes de base

• Faire réussir plutôt que réussir par soi-même : donner aux managers les moyens de réussir et aider les à tirer le meilleur de leurs équipes.

• Tirer parti de sa hauteur de vue/prise de recul. Savoir en faire un levier d’anticipation et de réussite

• Impulser le mode de relation, d’ambiance que chacun souhaite que ses collaborateurs véhiculent •Incarner le courage managérial, être exemplaire

Moyens au service de la cohérence entre les principes et la mise en œuvre au quotidien

• Être clair sur sa vision et ses valeurs

• Définir clairement les rôles et responsabilité de chacun et accompagner chacun de façon individualisée

• Faire le lien entre les objectifs et priorités de son équipe et la stratégie de son organisation

• Miser sur la complémentarité des talents et expertises de son équipe d’encadrants

• Être dans une relation Adulte/Adulte

• Savoir poser et faire respecter ses valeurs, principes structurants, besoins et limites

Créer une dynamique d’équipe

Organisation

• Définir des objectifs d’équipe et des objectifs individuels cohérents avec la dynamique d’équipe d’encadrants

• Etablir en mode participatif des rituels d’équipe qui tiennent compte de ses besoins et des besoins de son équipe

• Etablir des rituels individuels adaptés à chacun (concertation sur le sujet)

Communication

• Cultiver le parler vrai, la transparence

• Fêter les victoires ensemble, partager également les difficultés

• Faire un feed back, un feed forward et émettre des signes de reconnaissance