EVOLU TEAM : 07. Devenir manager de managers
Organisme
75008 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Des évaluations formatives sont proposées tout au long de nos formations par différents exercices et mises en situations pour une pédagogie active.
Prix
Public
Managers d’une équipe d’encadrants
Pré-requis
Manager qui devient manager de manager
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les spécificités du management de managers ;
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager ;
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques ;
- Adopter la posture de leader ;
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération ;
- Accompagner et faire grandir ses managers.
Programme détaillé
Programme détaillé
En Amont du Présentiel : modules e-learning
Durée du parcours digital : 2 heures
- Les fondamentaux du management d’équipe
- La conduite de réunion
- Le droit du travail appliqué au management
1. Se positionner dans son rôle de manager de managers
Comprendre les spécificités du management de managers
- Manager de managers porteur de sens
- Les attentes de la Direction vis-à-vis des managers de managers
- Les attentes des managers et leurs besoins
- Un changement de perspective
- Participation au management stratégique
- Déclinaison du management stratégique en objectifs opérationnels
- Accompagnement des managers
Clarifier le rôle, les activités, la posture de manager de managers
- Les rôles et missions du manager de managers
- Les 4 rôles du manager de manager
Auto-positionnement et axes de travail
- Construire sa légitimité et sa nouvelle posture
- Débat sur la posture à adopter
- Les caractéristiques de la posture de manager de manager
- Atelier« le passage de manager à manager de managers: ce qu’il faut lâcher / ce qu’il faut gagner »
- Clarifier son périmètre de responsabilité
Jeux de rôles : les situations courantes à clarifier
- Traduire la stratégie en plans d’actions/objectifs
- Définir des objectifs macros / Donner du sens
- Impliquer son équipe de managers
- Booster les résultats avec la méthode des ORC
2. Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
Fédérer et animer son équipe de managers
- Construire sa vision pour donner du sens et mobiliser
- Atelier « Définir sa vision et la "pitcher" »
- Débriefing : clarté, conviction, mobilisation
- Développer en équipe des règles de fonctionnement
- Connaître et alimenter les besoins des managers
Atelier/Mise en pratique : « Animer une réunion visant à créer avec son équipe de managers des règles partagées de fonctionnement d’équipe »
Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer un collectif de managers
- Animer une réunion participative
Jeu découverte : « Le crayon coopératif »
- Pratiquer la co-construction de solutions
- Atelier découverte : « Le sens de la fête »
- Fiche méthode et mise en pratique
- Animer le baromètre d’équipe
- Fiche méthode et mise en pratique
- Cultiver les temps de décompression improvisés
- Brainstorming
- Pratiquer la réunion de régulation (tension)
- Fiche méthode et mise en pratique
Renforcer le sentiment d’appartenance
- Rythmer les occasions festives tout au long de l’année :
- Réunion bilan annuel : le chemin parcouru
- Élaborer un « success wall »
- Le renforcement positif des membres de l’équipe
- Technique d’incentives, mise en pratique
- Les rituels d’équipe
Brainstorming
3. Accompagner et faire grandir ses managers
- Pratiquer le feed-back, et diffuser la culture du feed-back au niveau des équipes
- Les typologies de feed-back selon les situations de management :
- Le feed-back de reconnaissance (signes de reconnaissance)
- Le feed-back de progression
- Le feed-back de recadrage
- La demande de feed-back
- La méthode COCA en 4 étapes (Contexte / Observation / Conséquences / Action)
- Focus : Donner du feed-back à distance
Mise en situation : vers les managers / de la part des managers / des managers vers les équipes / des équipes vers les managers
4. Adopter une posture de manager-coach
- Intégrer des éléments essentiels de la « posture coach »
- L’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
- L’effet Pygmalion – les signes de reconnaissance
- La maïeutique socratique : l’art de faire accoucher l’autre de ses propres solutions
- Faciliter la recherche de solution sans donner la solution
- Le chemin: les 4 étapes de l’autonomie
- Savoir poser un problème avec la méthode des 5 pourquoi
- Questionner pour faciliter la recherche de la solution
- L’utilisation des outils-miroirs et du silence
- L’engagement de la personne dans l’action
Mise en situation et débriefing
- Pratiquer le co-développement et le co-coaching entre pairs
- Fiches méthode et mise en pratique
- Connaître le projet de chacun et l’accompagner en manager-coach
- Le Plan de Développement Individuel
- Accompagner un manager en difficulté avec les outils du coaching
5. Plan de Progrès Individuel (PPI) et clôture de la session
- Élaborer son Plan de progrès individuel : les pépites
- Les actions à mener à court et moyen terme
- Validation des apports par rapport aux attentes
- Quiz de fin de formation
Moyens pédagogiques
Notre pédagogie est centrée sur la mise en pratique. Les participants appliquent les outils et méthodes à leur situation d’entreprise lors de plusieurs ateliers pédagogiques et commencent ainsi à construire des outils opérationnels.
Supports pédagogiques
Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités, ainsi que des exercices d’application et d’entraînement.