AELION : 07. Professional Scrum with Kanban - Certification PSK1

Public :

Tout salarié impliqué dans la mise en place de kanban, responsables de projet, chefs de projet, architectes, développeurs, ingénieurs de production, intégrateurs, membres d’équipes, Scrum Master, Product Owner, managers souhaitant optimiser le travail de son équipe en amélioration continue…

Objectifs : 

•  Définir la pensée Lean-Agile et la pensée systémique dans son ensemble
•  Connaitre le Framework Scrum, mettre en application l’approche Kanban et comprendre leurs particularités
•  Intégrer les pratiques Kanban dans un projet Scrum
•  Mettre en application les principes et outils : Flux tirés, Mécanisme de Flux continu, WIP, Temps de cycle, Lead Time
•  Repérer les blocages et les opportunités pour améliorer la valeur ajoutée
•  Se Préparer au passage de la certification Professional Scrum with Kanban (PSK 1)

Programme :

Partie 1 : ½ journée

L’état d’esprit Lean-Agile et la pensée systémique

>         L’état d’esprit agile

>         Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile

>         La pensée Lean et ses 7 principes

>         La pensée systémique

>         Optimisation, Flux et temps de cycle

Exemple d’atelier : plan d’actions à mettre en place dans une équipe pour incarner les valeurs agiles et les principes Lean

Le Framework Scrum

>         Valeurs et principes Scrum

>         Le Framework Scrum et de ses 10 éléments

>         Les rôles Scrum : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement

>         Les évènements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective

>         Les artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Definition de Done

>         Concepts d’empirisme, de timebox et de feedback loop

Exemple d’atelier : expérimenter le concept d’empirisme à travers une mise en situation

Partie 2 : ½ journée

Présentation de Kanban et différences par rapport à Scrum

>         Kanban et ses 4 principes

>         Notion de VSM et de radiateur d’information

>         Workflow dans l’entreprise

>         Les 5 pratiques Kanban

>         Pratique de Visualisation

>         Limitation du travail en cours, réduction de la taille des lots, Loi de Little

>         Concepts de Flux continu et de Flux tiré

Exemple d’atelier : décrire un Workflow dans votre environnement de travail, mettre en place un management visuel, tester la réduction de la taille des lots

Partie 3 : ½ journée

Mesurer et s’améliorer pour gérer le flux Kanban

>         Métriques pour améliorer la gestion du flux

>         Lead Time et Cycle Time, Throuput (Débit), vélocité, Age des éléments de travail

>         Mettre en place les mesures

>         Les outils de mesure et de visualisation : Cumulative FlowDiagram, carte de contrôle, prendre conscience des impacts du parallélisme

>         Analyse des diagrammes Kanban

Exemple d’atelier : mise en place de mesures et d’optimisations en individuel sur un cas pratique

Rendre les processus explicites

>         Rendre les processus explicites

>         Règles de passage

>         Définition de terminé

>         Niveau de service et classe de service (Service Level Expectation)

>         Bénéfices sur la qualité et sur la réactivité

Exemple d’atelier : Identification des bénéfices de la clarification du passage des étapes sur la qualité

Partie 4 : ½ journée

Intégrer Kanban dans Scrum

>         Que faire pendant les cérémonies Scrum ?

>         Inclure Kanban dans la pratique de Scrum

Exemple d’atelier : plan d’action des modifications à apporter dans son organisation pour intégrer Kanban dans sa pratique Scrum

 Préparation à la certification PSK I 

>         Présentation de la certification PSK I

>         Préparation à la certification

>         Entrainement à la certification – Examen blanc