M2I : 01. Gestion de projet, les fondamentaux

Journée 1

Module 1 – Les éléments fondamentaux

Vocabulaire et concepts de base :

Focus sur certains principes de management de projet

Atelier : Le Chef de projet Idéal

 Module 2 – Initialisation du projet

Travail antérieur au projet.

Zoom sur l’identification des parties prenantes.

Ateliers possibles* : Elaboration d’une charte de projet, analyse croisée des parties prenantes, création d’un registre des parties prenantes.

(*) Les ateliers ne seront pas tous réalisés. Ils seront choisis par le formateur en fonction du groupe, de sa taille et de ses attentes.

Journée 2

Module 3 – Management, gouvernance et communication

Diriger le projet 

Gouvernance et communication 

Ateliers possibles* : Mind map Leadership, la communication est-elle toujours facile ?

 Module 4 – Planification du projet

Définition des stratégies 

Le plan de projet.

Création des référentiels

- Périmètre 

- Planning

- Coût 

Journée 3

Module 5 – Zoom sur les risques du projet

Qu’est-ce qu’un risque ?

Identification des risques.

Analyse des risques.

Réponse aux risques.

Application des réponses aux risques 

Ateliers possibles* : analyse SWOT ; mise en œuvre d’une matrice de probabilité/impact ; élaboration d’un registre des risques

Module 6 – Exécution du travail

Gérer le travail du projet

Gérer et maîtriser :

-          La qualité ;

-          L’engagement des parties prenantes ;

-          Les approvisionnements ;

-          Les communications ;

-          Les changements :

Ateliers possibles* : diagramme de cause à effet ; travailler avec une équipe virtuelle ; élaboration d’un tableau de bord

Module 7 – Terminaison du projet

Les critères de clôture d’un projet.

Les différentes actions à mener par le Chef de projet.

Transfert des connaissances.

Transfert des produits ou services.

Réunion de clôture.

Ateliers possibles* : Elaboration d’un bilan de projet, retours d’expérience