ACTINUUM : 01. S'approprier le rôle de manager

JOUR 1

Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager

• Découvrir ce qu’est le management et ses spécificités
• Appréhender les différences territoriales et lesdifférentes dimensions du management
• Appréhender la vision globale de sa prise deposte : enjeux, missions, moyens, compétences
• Cartographier votre équipe et identifier les attentes de ses membres
• Poser un cadre de confiance

Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats

• Définir ses missions managériales
• Découvrir et appréhender le management situationnel
• Identifier le niveau d’autonomie de votre équipe avec le management situationnel
• Donner du sens : Définir des objectifs SMARTS etOKR
• Pratiquer le pitch de sens
• Gérer son temps efficacement : reconstruire sonagenda de manager
• Identifier les motivations individuelles : Mieuxconnaître son équipe et responsabiliser

JOUR 2

Animer les temps individuels et collectifs

• Découvrir le cycle de vie d’une équipe grâce au modèle de Tuckman
• Comprendre et maîtriser les fondamentaux deconduite d’une réunion efficace avec laméthode des 7P et du TOPP : la posture dumanager-facilitateur
• Comprendre et s’approprier la structure et labonne tenue des entretiens individuels :cadrage/objectif, débriefing, (re)motivation,délégation
• Créer un climat de motivation propice à ladélégation et à la montée en autonomie del’équipe
• Poser les bases du management à distance :Comprendre et s’approprier les trois facteurs «distance/temps/relation

S’approprier les techniques de communication en situation de management

• Découvrir et s’approprier la méthode de la communication en couleur et Initiation au DISC
• Auto-diagnostic Disc et jeux avec les profils (ensous-groupes (via l’ouverture de sous room dans Zoom)
• Apprentissage du schéma de la communication
• Découverte des 3 composantes de la communication
• Identifier les caractéristiques comportementales DISC de ses interlocuteurs
• Acquérir Les techniques des questionnementsqui enrichissent les échanges : la posture dumanager-coach
• Découvrir les fondamentaux de l’écoute active

INTERSESSION CHALLENGE

Début de mise en place de nouvelle pratique

• Entre J1J2 et J3J4 : observer pour voir quel peut être le futur « petit plan d’action » sur lequel s’engager
• Objectif : utiliser les outils posés sur J1J2 dans une première appropriation
• Les résultats seront utilisés en début de J3, via une séquence plénière introductive « Retour d’expérience » pour établir de premières avancées, et pour permettre au groupe de participants de se reconstituer en vue des J3J4, pouréchanger autour de ce qui a été possible, ou pas.

JOUR 3

S’entrainer à donner et recevoir du feed-back

• Identifier les valeurs de l’équipe
• Manager par la confiance : écoute, reconnaissance, exemplarité, remise en question et transparence
• Découvrir la Communication non violente
• Acquérir les bonnes pratiques du Feedback
• Développer l’entraide et être capable d’aider etde demander de l’aide

JOUR 4

Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management.

• Faire un Panorama des règles applicables du droit du travail
• Prendre conscience et connaître les droits et obligations du manager
• Définir les points clés d’une charte du management
• Construire sa démarche managériale