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M2I FORMATION : 02. Acteur projet

Durée

21 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

En fin de formation, passage d’un test d’évaluation permettant de vérifier les acquis

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1008€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4350€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout salarié impliqué dans un projet

Pré-requis

Avoir les connaissances de base en gestion de projet

Objectifs pédagogiques

. Identifier les différents acteurs du projet et son positionnement dans le projet ;

. Organiser et piloter une équipe projet ;

. Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie, …) ;

. Savoir communiquer dans le projet ;

. Identifier et gérer les désaccords.

Programme détaillé

§ Journée 1

§ Module 1 – Quelques éléments fondamentaux

Importance du management de projet

Fonctions associées aux projets

Focus sur certains principes de management de projet

Les parties prenantes

Ateliers possibles* : Analyse croisée des parties prenantes, matrices de pouvoir, création d’un registre des parties prenantes.

§ Module 2 – Création d’une équipe

Mise en place de l’équipe projet

Définition de règle de base :

§ Journée 2

§ Module 2 – Création d’une équipe (suite)

Responsabilisation des membres de l’équipe

Equipes virtuelles :

Ateliers possibles* : Matrice des responsabilités, élaboration de règles de base, rédaction d’une charte d’équipe, être chef de projet d’une équipe mixte (présentielle et virtuelle).

§ Module 3 – L’équipe et la performance

Diriger l’équipe :

Développer l’esprit d’équipe :

Surmonter les obstacles

§ Journée 3

§ Module 3 – L’équipe et la performance (suite)

Gérer les conflits

Utiliser l’intelligence émotionnelle (conscience de soi, autogestion, écoute active, empathie…)

Ateliers possibles* : Les compétences pour diriger une équipe, tenue d’une réunion quotidienne, gérer des conflits, écoute active.

§ Module 4 – L’environnement du projet

PMO (Bureau des projets)

Gouvernance

Communication

Ateliers possibles* : la communication est-elle toujours facile ? Préparation d’un comité (projet ou pilotage), élaboration d’un registre des communications

 

 

Sessions

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38 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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