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ACTINUUM : 03. Manager une équipe hybride

Organisme

ACTINUUM
107 QUAI DU DOCTEUR DERVAUX
92600 ASNIERES-SUR-SEINE
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Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Mixte
Évaluation

En séance - Quiz - Simulation En ligne - Des diagnostics pour mesurer votre progression - Emargement - Questionnaire de satisfaction

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
728 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3 040 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager d’équipe.

Pré-requis

Etre en situation de management.

Objectifs pédagogiques

✓ Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe ;
✓ Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition ;
✓ Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer ;
✓ Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion ;
✓ Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs.

Programme détaillé

JOUR 1

Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe

  • Identifier sa configuration d'équipe et les enjeux et bonnes pratiques associées
  • Identifier les difficultés et les opportunités du travail à distance pour les managers et collaborateurs
  • Comprendre les enjeux de rigueur et de confiance dans le management à distance
  • Créer les conditions favorables au fonctionnement d'une équipe à distance

Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition

  • Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du travail à distance
  • Décoder la communication de ses collaborateurs et adapter la sienne, transmettre des retours positifs ou négatifs
  • Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
  • Identifier les attentes des collaborateurs
  • Mettre en place des stratégies de communication adaptées
  • Présenter les outils, les usages et faire partager les bonnes pratiques

Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer

  • Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation
  • Identifier les motivations individuelles
  • Créer un climat de motivation propice à la délégation et à la montée en autonomie des collaborateurs
  • Lister et savoir utiliser différents outils de communication digitaux
  • Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation

JOUR 2

Créer une dynamique d’équipefavorisantla collaboration etla cohésion

  • Renforcer la cohésion et la collaboration au sein d'une équipe distante.
  • Savoir préparer et animer des réunions à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance
  • Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir…

 

Sessions

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Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.