ACTINUUM : 03. Manager une équipe hybride

JOUR 1

Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe

• Identifier sa configuration d'équipe et les enjeux et bonnes pratiques associées
• Identifier les difficultés et les opportunités du travail à distance pour les managers et collaborateurs
• Comprendre les enjeux de rigueur et de confiance dans le management à distance
• Créer les conditions favorables au fonctionnement d'une équipe à distance

Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition

• Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du travail à distance
• Décoder la communication de ses collaborateurs et adapter la sienne, transmettre des retours positifs ou négatifs
• Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
• Identifier les attentes des collaborateurs
• Mettre en place des stratégies de communication adaptées
• Présenter les outils, les usages et faire partager les bonnes pratiques

Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer

• Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation
• Identifier les motivations individuelles
• Créer un climat de motivation propice à la délégation et à la montée en autonomie des collaborateurs
• Lister et savoir utiliser différents outils de communication digitaux
• Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation

JOUR 2

Créer une dynamique d’équipefavorisantla collaboration etla cohésion

• Renforcer la cohésion et la collaboration au sein d'une équipe distante.
• Savoir préparer et animer des réunions à distance
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir…