ACTINUUM : 03. Manager une équipe hybride
Organisme
ACTINUUM
107 QUAI DU DOCTEUR DERVAUX92600 ASNIERES-SUR-SEINEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
- Mixte
Évaluation
En séance - Quiz - Simulation En ligne - Des diagnostics pour mesurer votre progression - Emargement - Questionnaire de satisfaction
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
728 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3 040 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Tout manager d’équipe.
Pré-requis
Etre en situation de management.
Objectifs pédagogiques
✓ Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe ;
✓ Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition ;
✓ Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer ;
✓ Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion ;
✓ Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
✓ Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition ;
✓ Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer ;
✓ Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion ;
✓ Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
Programme détaillé
JOUR 1
Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
- Identifier sa configuration d'équipe et les enjeux et bonnes pratiques associées
- Identifier les difficultés et les opportunités du travail à distance pour les managers et collaborateurs
- Comprendre les enjeux de rigueur et de confiance dans le management à distance
- Créer les conditions favorables au fonctionnement d'une équipe à distance
Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
- Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du travail à distance
- Décoder la communication de ses collaborateurs et adapter la sienne, transmettre des retours positifs ou négatifs
- Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
- Identifier les attentes des collaborateurs
- Mettre en place des stratégies de communication adaptées
- Présenter les outils, les usages et faire partager les bonnes pratiques
Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
- Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation
- Identifier les motivations individuelles
- Créer un climat de motivation propice à la délégation et à la montée en autonomie des collaborateurs
- Lister et savoir utiliser différents outils de communication digitaux
- Développer l'autonomie des équipes en utilisant les outils de délégation
JOUR 2
Créer une dynamique d’équipefavorisantla collaboration etla cohésion
- Renforcer la cohésion et la collaboration au sein d'une équipe distante.
- Savoir préparer et animer des réunions à distance
- Orienter et coordonner la performance à distance
- Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir…