HUMAN BOOSTER : 03. Manager une équipe hybride

DUREE ET FORMAT : 14 heures soit 2 jours en continu

PREPARATION PREALABLE AU MODULE : Le diagnostic de positionnement professionnel EQINOX® est proposé. Le questionnaire est à compléter avant la formation. À la suite de cela, le manager se verra remettre un rapport détaillé de ses modes de fonctionnement.

PUBLIC : Tout manager d’équipe

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : A l’issue de la formation, les participants seront capables d’organiser les activités d’une équipe hybride et favoriser sa coopération en présentiel et en distanciel et plus particulièrement de :

• Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe ;
• Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition ;
• Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer ;
• Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion ;
• Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs

PROGRAMME :

Jours 1 et 2

Fondements du management hybride

• Expliquer les principes fondamentaux du management hybride
• Analyser les besoins spécifiques de son équipe dans un contexte hybride
• Appliquer les principes du management hybride pour structurer son équipe

Communication et outils collaboratifs

• Identifier les éléments d'une communication efficace dans un contexte hybride
• Lister les outils collaboratifs professionnels adaptés à un management d'équipe hybride
• Concevoir une routine de communication adaptée à son équipe hybride
• Organiser et conduire des réunions à distance efficaces

Renforcement de la coopération

• Encourager l'autonomie des membres de l'équipe et leur prise de responsabilité
• Maîtriser les techniques de délégation adaptées à un contexte hybride
• Instaurer et maintenir la confiance au sein de l'équipe
• Fournir un feedback constructif pour renforcer la coopération

Motivation et engagement

• Expliquer les principes de la motivation au travail
• Appliquer des stratégies pour motiver les collaborateurs
• Concevoir des initiatives pour l'engagement et la rétention des talents
• Élaborer un système de récompenses et de reconnaissance

METHODES PEDAGOGIQUES : Cette formation est conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences avec des apports concrets et opérationnels. Elle s’appuiera sur la réalité et l’expérience des participants et sera rythmée par des méthodes pédagogiques motivantes :

• Cas pratiques ou études de cas
• Simulations et jeux de rôles
• Activités interactives et démonstrations
• Ateliers collectifs
• Pratique réflexive
• Plan d’action personnel