AKOR CONSULTING : 03. Manager une équipe hybride

FORMAT CLASSE VIRTUELLE

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour manager une équipe hybride en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Les fondamentaux de la communication managériale en contexte hybride

CLASSE VIRTUELLE 1 – 3h30

• Appréhender les enjeux et challenges d’un mode de travail hybride || Apports clés : Périmètre d’action du manager hybride, modèle hybride et injonction paradoxale.
• Préparer l’implémentation d’une nouvelle organisation hybride || Apports clés : Les piliers de la confiance, focus sur la notion d’équité.

CLASSE VIRTUELLE 2 – 3h30

• Repenser son process managérial collectif en contexte hybride || Apports clés : Les axes de l’organisation en mode hybride, postures du manager en contexte hybride.

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

• Motiver et favoriser l'engagement de son équipe en contexte hybride || Apports clés : 5 piliers de la confiance, protocoles de délégation et bonnes pratiques pour déléguer à distance.
• Évaluer les impacts individuels et détecter les signaux faibles || Apports clés : Identification des besoins spécifiques, signaux faibles, risques psychosociaux, signes de désengagement, bonnes pratiques managériales (jalons, points réguliers, échanges informels).

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

• Préserver la dynamique collective et le sentiment d’appartenance en contexte hybride ||  Apports clés : Bonnes pratiques managériales pour préserver le lien en mode hybride, préparation et animation de réunions à distance, métaphore des 7 nains en mode hybride.

FORMAT PRESENTIEL

PRELEARNING :Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour manager une équipe hybride en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Les fondamentaux de la communication managériale en contexte hybride

Jour 1 : 

• Appréhender les enjeux et challenges d’un mode de travail hybride || Apports clés : Périmètre d’action du manager hybride, modèle hybride et injonctions paradoxales.

• Préparer l’implémentation d’une nouvelle organisation hybride || Apports clés : Les piliers de la confiance, focus sur la notion d’équité.

• Repenser son process managérial collectif en contexte hybride || Apports clés : Les axes de l’organisation en mode hybride, les postures de manager adaptées au contexte hybride.

Jour 2 : 

• Motiver et favoriser l'engagement de son équipe en contexte hybride || Apports clés : Réactivation des cinq piliers de la confiance et des protocoles de délégation.

• Évaluer les impacts individuels et détecter les signaux faibles || Apports clés : Identification des besoins spécifiques, signaux faibles, risques psychosociaux, et signes de désengagement.

• Préserver la dynamique collective et le sentiment d’appartenance || Apports clés : Bonnes pratiques managériales pour maintenir le lien en contexte hybride, métaphore des 7 nains en mode hybride.