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AKOR CONSULTING : 03. Manager une équipe hybride

Organisme

AKOR CONSULTING
2 B RUE DE L ABREUVOIR
92100 BOULOGNE BILLANCOURT
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Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

Pas d'évaluation particulière

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
700 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 750 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager d’équipe.

Pré-requis

Etre en situation de management.

Objectifs pédagogiques

✓ Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe ;
✓ Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition ;
✓ Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer ;
✓ Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion ;
✓ Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs.

Programme détaillé

 

FORMAT CLASSE VIRTUELLE

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour manager une équipe hybride en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Les fondamentaux de la communication managériale en contexte hybride

CLASSE VIRTUELLE 1 – 3h30

  • Appréhender les enjeux et challenges d’un mode de travail hybride || Apports clés : Périmètre d’action du manager hybride, modèle hybride et injonction paradoxale.
  • Préparer l’implémentation d’une nouvelle organisation hybride || Apports clés : Les piliers de la confiance, focus sur la notion d’équité.

CLASSE VIRTUELLE 2 – 3h30

  • Repenser son process managérial collectif en contexte hybride || Apports clés : Les axes de l’organisation en mode hybride, postures du manager en contexte hybride.

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

  • Motiver et favoriser l'engagement de son équipe en contexte hybride || Apports clés : 5 piliers de la confiance, protocoles de délégation et bonnes pratiques pour déléguer à distance.
  • Évaluer les impacts individuels et détecter les signaux faibles || Apports clés : Identification des besoins spécifiques, signaux faibles, risques psychosociaux, signes de désengagement, bonnes pratiques managériales (jalons, points réguliers, échanges informels).

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

  • Préserver la dynamique collective et le sentiment d’appartenance en contexte hybride ||  Apports clés : Bonnes pratiques managériales pour préserver le lien en mode hybride, préparation et animation de réunions à distance, métaphore des 7 nains en mode hybride.

FORMAT PRESENTIEL

PRELEARNING :Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour manager une équipe hybride en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Les fondamentaux de la communication managériale en contexte hybride

Jour 1 : 

  • Appréhender les enjeux et challenges d’un mode de travail hybride || Apports clés : Périmètre d’action du manager hybride, modèle hybride et injonctions paradoxales.
  • Préparer l’implémentation d’une nouvelle organisation hybride || Apports clés : Les piliers de la confiance, focus sur la notion d’équité.
  • Repenser son process managérial collectif en contexte hybride || Apports clés : Les axes de l’organisation en mode hybride, les postures de manager adaptées au contexte hybride.

Jour 2 : 

  • Motiver et favoriser l'engagement de son équipe en contexte hybride || Apports clés : Réactivation des cinq piliers de la confiance et des protocoles de délégation.
  • Évaluer les impacts individuels et détecter les signaux faibles || Apports clés : Identification des besoins spécifiques, signaux faibles, risques psychosociaux, et signes de désengagement.
  • Préserver la dynamique collective et le sentiment d’appartenance || Apports clés : Bonnes pratiques managériales pour maintenir le lien en contexte hybride, métaphore des 7 nains en mode hybride.

Sessions

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Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.