M2I FORMATION : 03. Prince 2® Foundation
Organisme
75012 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Passage de la certification Le prix de l'examen comprend également un exemplaire numérique du livre officiel du cours Le passage sera obligatoirement surveillé par un surveillant officiel de l'édite
Passage de la certification Le prix de l'examen comprend également un exemplaire numérique du livre officiel du cours Le passage sera obligatoirement surveillé par un surveillant officiel de l'édite
Prix
Public
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification Prince 2® Foundation
Pré-requis
Avoir les connaissances de base en gestion de projet
Certification
Objectifs pédagogiques
. S’approprier les sept principes de la méthode ;
. Connaître les thèmes et les processus de gestion de projet Prince 2® ;
. Se préparer et passer la certification PRINCE2® Foundation.
NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle mais il est inclus pour le 100 % en ligne).
Programme détaillé
§ Pourquoi PRINCE2 ?
Définition d'un projet et caractéristiques
Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec
PRINCE2 et la gestion de projet
Présentation des 4 éléments intégrés de PRINCE2 :
- Les principes
- Les thèmes
- Les processus
- L'adaptation de PRINCE2
La place des fournisseurs et clients dans un projet PRINCE2
Les bénéfices liés à l'usage de PRINCE2
Structure de PRINCE2
Niveaux d'organisation
Le contrôle du projet
Pourquoi une méthode de gestion ?
Le langage commun
Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet
§ Les sept thèmes de PRINCE2
Business Case :
- Terminologies (output, résultat, bénéfice...)
- Objectifs du Business Case
- Plan de revue des bénéfices
Organisation :
- Enjeux
- Structure de management projet
- Parties prenantes
- Enjeux d'une stratégie de communication
Qualité :
- Enjeux du thème
- Rôles de l'équipe revue qualité
- Technique de revue qualité
- Différences entre assurance qualité et assurance projet
- Entre attentes client et critères d'acceptation
- Description du produit du projet
- Description produit
- Registre qualité
- Stratégie de management qualité
Plans :
- Enjeux
- Planning basé sur le produit
- Plan projet
- Plans d'une séquence
- Plans d'équipe
- Plan d'exception
Risque :
- Terminologies (risque, menace et opportunité)
- Types de réponse
- Procédure de gestion des risques
- Budget risque
- Cause
- Evènement et effet d'un risque
- Registre des risques
- Tolérance au risque
Changement :
- Enjeux
- Gestion des configurations
- Budget changement
- Rapport des incidents
- Registre des incidents
- Contrôle du changement
- Procédure
Progression :
- Enjeux
- Les 4 niveaux de management et reporting
- Contrôles basés sur les événements et le temps
- Séquence de management vs séquence technique
- Facteurs d'identification des séquences de management
- Tolérance / exception
- Journal projet
- Retours d'expérience
- Rapport de fin de séquence et de fin de projet
§ Les sept processus de PRINCE2
Elaborer le projet
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Debrief projet
Diriger le projet
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
Initialiser le projet
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Project Initiation Documentation (PID)
Contrôler une séquence
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
Gérer la livraison des produits
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
Gérer une limite de séquence
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
Clore le projet
- Enjeux, objectifs et contexte du processus
§ Etude de cas
Elaborer le projet
- Diriger le projet
Initialiser les phases du projet
Planification basée sur les produits
Gérer les risques
- Impact
- Contrôler le projet
Maîtriser les changements
- Gestion des incidents
Gérer la qualité
- Clôturer le projet
Adaptation de PRINCE2