ACTINUUM : 03. Prince 2® Foundation
Organisme
92600 ASNIERES-SUR-SEINEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Diagnostic, ressources online Quiz, tests, débriefing d’observation
Connaître la méthode PRINCE2® et préparer l’examen PRINCE2® Foundation
Prix
Public
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification Prince 2® Foundation
Pré-requis
Avoir les connaissances de base en gestion de projet
Certification
Objectifs pédagogiques
. S’approprier les sept principes de la méthode ;
. Connaître les thèmes et les processus de gestion de projet Prince 2® ;
. Se préparer et passer la certification PRINCE2® Foundation.
NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle mais il est inclus pour le 100 % en ligne).
Programme détaillé
JOURNÉE 01
Ice Breaker et présentations croisées
- Définir les objectifs de la formation
- Echanger sur les contextes, les besoins et les difficultés individuels
- Définir le cadre de fonctionnement collectif (règles, horaires…)
Introduction à PRINCE2®
- Présentation de la méthode PRINCE2®, sa composition, la terminologie et leur définition
- Assimiler des premières notions par un entraînement aux questions types de l’examen de certification.
Principes PRINCE2®
- Assimiler les 7 principes PRINCE2®, inhérents à tout type de projet pour en assurer leur succès
PAUSE DEJEUNER
Thèmes PRINCE2
- Présenter les thèmes PRINCE2®
Cas d’affaire
- Définir le thème Cas d’affaire qui justifie la raison d’être du projet
- Assimilation du thème Cas d’affaire par un entraînement aux questions types de l’examen de certification
Organisation
- Définir le thème Organisation, pour gérer les parties prenantes et les acteurs du projet.
- Assimiler le thème Organisation par un entraînement aux questions types de l’examen de certification
JOURNÉE 02
Ice Breaker et ancrage
- Ancrer les notions de la première journée
- Impliquer le groupe
- Lancer la dynamique
Qualité
- Définir le thème Qualité, afin d’assurer la satisfaction client
- Assimiler le thème Qualité par un entraînement
Plans
- Définir le thème Plans, afin d’organiser et distribuer le travail aux équipes de projet.
- Assimiler le thème Qualité par un entraînement aux questions types
Risques
- Définir le thème Risque, pour identifier et gérer au mieux les incertitudes.
- Assimiler le thème Risque par un entraînement aux questions types
PAUSE DEJEUNER
Changement
- Définir le thème Progression, pour structurer le suivi et rapporter l’avancement du projet
- Assimiler le thème Changement par un entraînement aux questions types
Progression
- Définir le thème progression, pour gérer les différences entre ce qui a été planifié et la réalité ou les demandes de changement. .
- Assimiler le thème Progression par un entraînement aux questions types.
Les processus PRINCE2®
- Présenter les processus PRINCE2
Elaborer le projet
- Définir le processus Elaborer le projet, qui sert à évaluer la viabilité d’un projet avant de le faire valider
- Assimiler le processus Elaborer le projet par un entraînement aux questions types
JOURNÉE 03
Ice Breaker et ancrage
- Ancrer les notions des deux premières journées
Diriger le projet
- Définir le processus Diriger le projet, qui rassemble toutes les responsabilités du comité de pilotage.
- Assimiler le processus Diriger le projet par un entraînement aux questions types.
Initialiser le projet
- Définir le processus Initialiser le projet, utilisé par le chef de projet pour définir et planifier le projet.
- Assimiler le processus Initialiser le projet par un entraînement aux questions types
Contrôler une séquence
- Définir le processus Contrôler une séquence, utilisé par le chef de projet pour faire le suivi et maîtriser l’avancement du projet.
- Assimiler le processus Contrôler une séquence par un entraînement aux questions types
Gérer la livraison du produit
- Définir le processus Gérer la livraison du produit, qui rassemble les responsabilités des chefs de projet.
- Assimiler le processus Gérer la livraison du produit par un entraînement aux questions types
Gérer une limite de séquence
- Définir le processus Gérer une limite de séquence, qui sert au chef de projet pour évaluer la séquence achevée et demander à continuer le projet avec la suivante.
- Assimiler le processus Gérer une limite de séquence par un entraînement aux questions types
Clore le projet
- Définir le processus Clore le projet, qui sert à transférer les produits au client et faire le bilan du projet avant d’en dissoudre l’équipe.
- Assimiler le processus Clore le projet par un entraînement aux questions types de l’examen de certification.
PAUSE DEJEUNER
Adaptation et adoption de PRINCE2®
- Adapter la méthode à l’environnement du projet et la faire adopter par l’organisation
Explication et analyse sur les exigences
- Définir précisément les exigences minimales par thème
Examen blanc
- Explications sur les démarches d’examen de la certification PRINCE2® Foundation.
- Entrainement et mise en situation d’examen au moyen d’un scenario et de 60 questions types d’examen de la certification PRINCE2® Foundation, à répondre individuellement en 1h
Correction d’examen
- Correction et échanges en groupe afin de clarifier les doutes restants.