AKOR CONSULTING : 04. Coopérer au sein d’un groupe
Organisme
AKOR CONSULTING
2 B RUE DE L ABREUVOIR92100 BOULOGNE BILLANCOURTVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
Évaluation
NS
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
616 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 500 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne qui souhaite pouvoir travailler sereinement au sein d’un groupe, avec ou sans lien hiérarchique.
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
✓ Comprendre la dynamique d’un groupe et identifier le rôle de chacun ;
✓ Adopter un comportement favorisant la collaboration ;
✓ Contribuer à une communication claire au sein du groupe ;
✓ Surmonter les conflits et poursuivre l’objectif du groupe.
✓ Adopter un comportement favorisant la collaboration ;
✓ Contribuer à une communication claire au sein du groupe ;
✓ Surmonter les conflits et poursuivre l’objectif du groupe.
Programme détaillé
PRELEARNING
Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaire s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin)
Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour s’approprier le rôle de manager en début et en fin de parcours
Modules e-learning : Découvrir Léonardo 345, anticiper et désamorcer les conflits
CLASSE VIRTUELLE 1 – 3h30
- Utiliser les différences comme une force. Identifier le rôle de chacun et les complémentarités. Apports clés : La théorie des rôles de Belbin
- Établir un lien de confiance. Apports clés : La posture OK/OK issue de l’analyse transactionnelle.
CLASSE VIRTUELLE 2 – 3h30
- Adapter son style de communication en fonction des profils. Analyser sa posture pour l’ajuster, de manière à construire une relation établie sur une confiance mutuelle. Apports clés : Les styles de communication extraits du modèle Disc
- Fluidifier les échanges. Utiliser les techniques d’écoute active et de synchronisation dans ses interactions. Apports clés : La synchronisation en PNL, l’écoute active
CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30
- Partager son point de vue pour avancer vers un objectif. Donner son avis de façon constructive. Apports clés : La bienveillance et le feedback
- Pratiquer la reconnaissance : Analyser différents moyens de reconnaître une personne et ses contributions. Apports clés : Différents types de reconnaissance
CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30
- Dépasser les situations de tension et de conflits. Exprimer son point de vue et ses demandes de manière assertive afin d’aboutir à une solution. Apports clés : La méthode OSBD.
- Gérer la dynamique de groupe . Identifier les phases de la dynamique de groupe et les axes à privilégier pour surmonter les défis propres à chaque phase. Apports clés : Le modèle de Tuckman (formation, turbulence, normalisation, performance)