AKOR CONSULTING : 04. Pratiquer un management intergénérationnel
Organisme
AKOR CONSULTING
2 B RUE DE L ABREUVOIR92100 BOULOGNE BILLANCOURTVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Présentiel
Évaluation
PAs d'évaluation particulière
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
749 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 900 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Tout manager.
Pré-requis
Être en situation de management.
Objectifs pédagogiques
✓ Comprendre les particularités et attentes des différentes générations (Z, senior etc.)
✓ Réussir leur intégration au sein d’une équipe ;
✓ Faire travailler les générations entre elles ;
✓ Adapter sa pratique managériale à ces générations ;
✓ Conserver leur motivation et les fidéliser.
✓ Réussir leur intégration au sein d’une équipe ;
✓ Faire travailler les générations entre elles ;
✓ Adapter sa pratique managériale à ces générations ;
✓ Conserver leur motivation et les fidéliser.
Programme détaillé
PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).
Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour pratiquer un management intergénérationnel en début et en fin de parcours
Module d’e-learning : Développer la coopération au sein de son équipe
Jour 1 :
- Identifier les différentes générations et définir leurs spécificités || Apports clés : Apports socio-culturels, rapports des générations à la société, à l’éducation, et au travail, approche Tête/Cœur/Corps (PNL).
- Intégrer les plus jeunes ||Apports clés : Différence entre compétences et potentiels, principes d’intégration et d’inclusion.
- Développer une posture de manager inclusif ||Apports clés : Construction des préjugés, effet de halo, motivations variées, importance de la culture du feedback.
Jour 2 :
- Favoriser l’engagement de chacun ||Apports clés : Agilité et innovation nourries par l’expression des différences, méthode des chapeaux de Bono.
- Valoriser les talents et savoir-faire de chaque génération || Apports clés : Reconnaissance (4 types), complémentarités des profils, mentoring et reverse mentoring, encouragement des initiatives.
- Gérer des situations délicates ||Apports clés : Rôle des préjugés dans les tensions, biais cognitifs, effet de halo, posture de médiateur.