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MON POLE FORMATION : 04. Réussir l’onboarding

Organisme

MON POLE FORMATION
10A RUE MARECHAL DE LATTRE DE TASSIGNY
76420 BIHOREL
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Durée

7 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

L’évaluation se fait en amont par un questionnaire et un quiz interactif, pendant la formation via des QCM, études de cas, jeux de rôle et feedback, et en fin de session par la restitution d’un plan d’action personnalisé et une évaluation.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
280 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1 100 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

RH en charge de l’accueil et l’intégration en entreprise.

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Débuter l’onboarding dès l’annonce de l’obtention du poste ;
✓ Identifier les actions à mettre en place à l’arrivée d’un nouveau salarié (le triangle : humain/administratif/matériel) ;
✓ Ne pas décevoir : fournir au nouvel arrivé une expérience à la hauteur du processus de recrutement ;
✓ Créer un parcours d’intégration permettant au collaborateur de s’adapter à l’entreprise et au poste ;
✓ Suivre l’intégration (rapport d’étonnement, adaptation etc.)

Programme détaillé

Chapitre 1 : Introduction et positionnement

Objectifs de la formation

État des lieux des pratiques actuelles

Activités :

Tour de table interactif

Questionnaire en ligne (auto-positionnement)

QCM d’entrée

Chapitre 2 : Comprendre les enjeux de l’onboarding

Impacts d’un onboarding structuré

Expérience collaborateur et fidélisation

Coûts liés à l’échec d’intégration

Activités :

Mini-débat collectif

Vidéo illustrative avec échanges

QCM interactif (Wooclap)

Chapitre 3 : Anticiper l’arrivée du collaborateur

Le triangle humain / administratif / matériel

Les préparatifs avant le jour J

Conformité RH et logistique

Activités :

Étude de cas pratique

Quiz de bonnes pratiques

Brainstorming guidé

Chapitre 4 : Créer un parcours d’intégration

Étapes clés de l’intégration

Rôle des acteurs (RH, managers, tuteurs)

Temporalité de l’onboarding

Activités :

Atelier collaboratif (co-design du parcours)

Remplissage d’un modèle de plan d’intégration

Restitution orale par binômes

Chapitre 5 : Suivre et ajuster l’intégration

Outils de suivi post-intégration

Rapport d’étonnement

Feedback à 30 jours

Activités :

Jeu de rôle (manager/collaborateur)

Simulation d’entretien de suivi

Observation croisée

Chapitre 6 : Synthèse et plan d’action

Bilan de la formation

Capitalisation des bonnes pratiques

Plan d’action individuel

Activités :

Débrief collectif

Élaboration d’un plan d’action personnel

Évaluation à chaud

Sessions

Filtrer les résultats
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.