EVOLUTEAM : 05. CAPM® du PMI
Organisme
75008 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
35 heuresModalités
Formation
- Classe virtuelle
- Présentiel
Évaluation
Des évaluations formatives sont proposées tout au long de nos formations par différents exercices et mises en situations pour une pédagogie active.
Certification
Plan d’action individualisé accompagné par le formateur : - Constituer son dossier - Programmer son inscription au PMI® - Planifier ses révisions - Définir sa date d’examen
Prix
Public
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification CAPM®
Pré-requis
Satisfaire aux critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org
Certification
Objectifs pédagogiques
. Maîtriser le référentiel de compétences PMI® ;
. S’approprier le PMBOK® ;
. Se préparer et passer la certification CAPM®.
NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle).
Programme détaillé
LES + EVOLUTEAM
- Adhésion au PMI®
- Supports de formation officiels
- Accès au simulateur X-AM
- Aide à la 1ère connexion pour l’accès aux supports pédagogiques (PMI®)
- Introduction à la formation pour définir le contexte dans lequel s’inscrit le CAPM®
- Explication et accompagnement sur le processus d’inscription et le déroulé de l’examen
- Accompagnement du formateur après la formation jusqu’au passage de l’examen
- Revue du dossier d’inscription à l’examen
- Questions/réponses
- Points d’avancement réguliers
- Prise en compte de l’accessibilité (plateforme de formation, supports pédagogiques)
PROGRAMME DÉTAILLÉ
AVANT (DISPONIBLE SUR NOTRE PLATEFORME LMS DE FORMATION)
Accès à notre plateforme digitale 15 jours avant le début de la formation
- Ouverture du forum d’échanges entre les participants et le formateur
- E-questionnaire pour mieux connaître les attentes et besoins des participants
PENDANT (EN PRESENTIEL OU EN CV/5 JOURS)
E-quiz de démarrage
- Introduction à la formation
-
- Présentation du PMI® et de ses certifications
- Le plan de travail pour réussir l’examen CAPM®
- Les concepts de la gestion de projet
- Compétences et comportements du chef de projet
- Structure de l’entreprise et environnement du projet
Quiz en groupe : mesurer selon le type de structure, l’autorité de décision du chef de projet et son accès aux ressources nécessaires pour le projet
Atelier vrai-faux : retrouver les points forts et faibles de chaque organisation
- Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® v6)
- Architecture et composition du PMBOK®
- Cycle de vie des processus et cycle de vie d’un projet
- Les 5 groupes de processus et les 10 domaines de compétences
Jeu « le puzzle des 49 processus » : recomposer la matrice des 49 processus pour mémoriser les 5 groupes de processus et les 10 domaines de compétences
1. LE MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION D’UN PROJET
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management du projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Maîtriser la connaissance du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
- Clore le projet ou la phase
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
2. LE MANAGEMENT DU CONTENU PROJET ET DE L’ÉCHÉANCIER
- Séquencer les activités
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer l’organigramme des tâches
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
Atelier : créer un réseau PERT, calculer un chemin critique et identifier les marges
Exercice pratique : créer l’organigramme des tâches d’un évènement promotionnel au sein de l’entreprise
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
3. LE MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
Cas pratique : créer la courbe de trésorerie, base des coûts d’un projet sur un fichier Excel, y placer le coût réel dépensé et le coût réalisé pour analyser la valeur acquise
Atelier : évaluer la performance du projet par l’utilisation des calculs d’analyse d’écarts (SV, CV, SPI, CPI)
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
4. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES DU PROJET
- Planifier le management des ressources
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Constituer l’équipe de projet
- Développer l’équipe de projet
- Diriger l’équipe de projet
- Maîtriser les ressources
Quiz en groupe : identifier les 4 missions du projet (sponsor, chef de projet, responsable fonctionnel, responsable de lot)
Expérimentation : la posture du chef de projet
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
5. LE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en œuvre l’assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle qualité
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
6. LE MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
Quiz en groupe : les type de communication (push, pull…)
Expérimentation : transmission d’un message complexe entre plusieurs parties prenantes et analyse des résultats
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
7. LE MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Implémenter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
Exercice pratique : réalisation en groupe d’une matrice de Farmer (probabilité/impact) des risques identifiés
Quiz en groupe : stratégies de réponse aux risques
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
8. LE MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
Quiz en groupe : choisir le contrat le plus approprié pour le projet
Exercice pratique : remettre dans l’ordre les étapes pour gérer les approvisionnements du projet
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
9. LE MANAGEMENT DES PARTIES DU PROJET
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
Atelier : carte mentale à réaliser en groupe pour « identifier » tous les types de parties prenantes d’un projet
Cas pratique : définir la stratégie de pilotage de chaque partie prenante grâce à la matrice « pouvoir/intérêt »
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type
10. PRÉPARATION À L’EXAMEN
- Code d’éthique du PMI®
- Révision de son dossier d’éligibilité
L’examen : procédure et passage
Check-list : mon dossier d’examen et mes révisions
Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen blanc et restitution en groupe entier
- Plan d’action individualisé accompagné par le formateur
- Constituer son dossier
- Programmer son inscription au PMI®
- Planifier ses révisions
- Définir sa date d’examen
E-quiz final et e-satisfaction à chaud