IB FORMATION : 05. CAPM® du PMI

1. INTRODUCTION

• Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
• Modalités de l'examen et processus d'inscription
• Présentation du PMI et du guide PMBOK®

Atelier

• Présentation du site du PMI

2. LES ÉLÉMENTS FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

• Démontrer une compréhension des différents cycles de vie et processus de projet
• Démontrer une compréhension de la planification de la gestion de projet
• Démontrer une compréhension des rôles et des responsabilités du projet
• Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple, la communication, les risques, etc.)
• Démontrer une compréhension des outils et techniques courants de résolution de problèmes

Atelier

• La rentabilité, la sélection des projets

3. LES MÉTHODOLOGIES PRÉDICTIVES, BASÉES SUR DES PLANS

• Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive basée sur un plan
• Démontrer une compréhension du calendrier d'un plan de gestion de projet
• Déterminer comment documenter les contrôles de projet des projets prédictifs basés sur des plans

Atelier

• Les approches prédictives

4. LES MÉTHODOLOGIES ADAPTATIVES

• Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative
• Déterminer comment planifier les itérations du projet
• Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif
• Expliquer les composantes d'un plan adaptatif
• Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de gestion des tâches

Atelier

• Brainstorming sur les avantages/ inconvénients des approches adaptatives

5. LE CADRE DE L’ANALYSE D’AFFAIRES

• Ses rôles et responsabilités sur le projet
• Démontrer une compréhension des rôles et des responsabilités de l'analyse d’affaires (BA)
• Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes
• Déterminer comment recueillir les exigences
• Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits
• Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse métier
• Valider les exigences via la livraison du produit

Ateliers

• Réaliser la matrice des responsabilités
• Réaliser une matrice de traçabilité des exigences

6. CONSEILS POUR L'EXAMEN DE CERTIFICATION CAPM®

• Les règles de l'éthique et de la profession
• Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
• Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité

7. PASSAGE DE L’EXAMEN DE CERTIFICATION (APRÈS LA FORMATION)

• Examen délivré en salle et/ou à distance en français : 150 questions en 3h00.

COMPLÉMENTS DIGITAUX

Des activités digitales complémentaires sont mises à disposition des apprenants sur le Learning Hub ib. Elles viennent renforcer l’efficacité du dispositif d’apprentissage et garantissent un bénéfice plus durable de l’action pédagogique.

Avant la session

• Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"

Après la session

• Deux modules e-learning : Les fondamentaux du management de projet" et "Le cadrage du projet"
• Un vidéocast : "Par quoi commencer ma gestion de projet ?"

LES PLUS DE CETTE FORMATION

• Une préparation intensive au passage de la certification CAPM®.
• De nombreuses phases d'entraînement : à l'issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
• Des conseils pour réussir : proposée en fin de formation, une séance "questions d'examen" permet aux participants de se préparer aux questions posées le jour de l'examen.
• Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d'organiser sa préparation personnelle à l'examen sont aussi traités par le consultant.
• Un référencement PMI ® : gagnez 24 PDU.