EVOLU TEAM : 06. PMP® du PMI

LES + EVOLUTEAM

• Adhésion au PMI®
• Supports de formation officiels
• Accès au LMS du PMI®
• Accès au simulateur X-AM
• Aide aux 1ères connexions pour l’accès aux supports pédagogiques (PMI®, LMS du PMI®)
• Introduction à la formation pour définir le contexte dans lequel s’inscrit le PMP®
• Explication et accompagnement sur le processus d’inscription et le déroulé de l’examen
• Décryptage des guides PMBOK® éditions 6 et 7, et du guide des pratiques « Agile », dans un support de travail de 135 pages, disponible en version numérique
• Accompagnement du formateur après la formation jusqu’au passage de l’examen
• Revue du dossier d’inscription à l’examen
• Questions/réponses
• Points d’avancement réguliers
• Toutes les activités pédagogiques sont proposées en français et anglais
• Prise en compte de l’accessibilité (plateforme de formation, supports pédagogiques)

PROGRAMME DÉTAILLÉ

AVANT (DISPONIBLE SUR NOTRE PLATEFORME LMS DE FORMATION)

Accès à notre plateforme digitale 15 jours avant le début de la formation

• Ouverture du forum d’échanges entre les participants et le formateur
• E-questionnaire pour mieux connaître les attentes et besoins des participants

PENDANT (EN PRÉSENTIEL OU EN CV/5 JOURS)

• E-quiz de démarrage
• Introduction à la formation
  • Présentation du PMI® et de ses certifications
  • Le plan de travail pour réussir l’examen PMP®
  • L’examen PMP®
  • Le processus d’inscription
  • Les critères et le dossier d’éligibilité
  • Les ressources pour préparer l’examen
  • Le déroulé de l’examen

Questions/réponses : en individuel, quiz découverte sur l’association PMI® et ses certifications

Atelier découverte : entrainement sur 4 questions d’examen type, directement sur le site du PMI®, permettant aux participants de tester leurs accès PMI® et de se familiariser avec le format des questions posées lors de la certification

1. IDENTIFIER LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET

• Les 3 domaines de connaissances : les personnes, les processus et l’environnement commercial
• Les différentes approches du management de projet : prédictive, agile ou hybride
• Définitions : projets vs opérations, programmes, portefeuilles.

Jeu du glossaire : en sous-groupes, retrouver les définitions de termes spécifiques à travers des cartes contenant des définitions

Exercice pratique : en sous-groupes, reconstruire les éléments du guide PMBOK® édition 6 sous forme de fiches

2. CRÉER UNE ÉQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE

• Constituer une équipe
• Définir des règles de base pour l'équipe
• Négocier les accords du projet
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Parvenir à une compréhension commune d'un projet
• Objectiver ses actions commerciales ciblées
• Définir la cadence des actions multicanales
• Ajuster ses actions par itération pour renforcer leur efficacité

Exercice pratique : jeu sur la maîtrise des termes de l’agilité

Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type

3. LANCER LE PROJET

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées au projet
• Planifier et gérer le contenu
• Planifier et gérer l’échéancier
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer l’approvisionnement
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Atelier de repères théoriques : en sous-groupes, à l’aide d’illustrations, retrouver l’ensemble des outils qualités à connaître pour se préparer à l’examen

Exercice pratique : en sous-groupes, identifier les constituants d’un management de projet à l’aide de cartes

Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type

4. FAIRE LE TRAVAIL

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer des artefacts de projet
• Gérer les modifications apportées au projet
• Gérer les problèmes majeurs du projet
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Cas pratique : la gestion des risques

Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type

5. GARDER L’ÉQUIPE SUR LA BONNE VOIE

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l'équipe
• Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor auprès des parties prenantes concernées
• Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

Atelier : en sous-groupes, identifier les sources de motivation, puis mise en perspective avec son contexte professionnel

Atelier pratique : étude spécifique de questions d’examen sur le thème de l’agilité

Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type

6. GARDER L’ENTREPRISE À L’ESPRIT

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l'amélioration continue des processus

Mise en situation : entrainement sur des questions d’examen type

7. RESPECTER LE CODE D’ÉTHIQUE DU PMI®

Atelier : le code d’éthique du PMI®

Échange et débat sur ses propres pratiques

8. RÉVISIONS GÉNÉRALES ET ORGANISATION POUR LA PRÉPARATION À L’EXAMEN

Synthèse des éléments clés à retenir

Questions/réponses

Exercice pratique : en groupe entier, questions types et étude des questions des participants

• Plan d’action individualisé accompagné par le formateur
  • Constituer son dossier
  • Programmer son inscription au PMI®
  • Planifier ses révisions
  • Définir sa date d’examen

E-quiz final et e-satisfaction à chaud

APRÈS

• Accompagnement du formateur jusqu’au passage de l’examen
• Revue du dossier d’inscription à l’examen
• Questions/réponses
• Points d’avancement réguliers
• Forum d’échanges disponible pendant 3 mois après la formation
• Accès au LMS du PMI® pendant 1 an : vidéos complémentaires, documentation, cahier d’activités
• Entrainement à l’examen sur simulateur X-AM
• Passage de la certification PMP®