ACTINUUM : 06. PMP® du PMI
Organisme
92600 ASNIERES-SUR-SEINEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Diagnostic, ressources online Quiz, tests, débriefing d’observation
Comprendre et connaître l’approche du PMI Préparer la certification Project Management Professional (PMP)® - PMI®
Prix
Public
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification PMP®
Pré-requis
Satisfaire aux critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org
Certification
Objectifs pédagogiques
. Maîtriser le référentiel de compétences PMI® ;
. Connaître les processus du management de projet PMI® ;
. Mettre en pratique les techniques de gestion de projet PMI® ;
. Se préparer et passer la certification PMP®.
NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle).
Programme détaillé
JOURNEE 01
Le PMI® et l’examen de certification
- Origine et fonctionnement du PMI®
- Démarche de certification Associate in Project
- Management (CAPM)®
- Pré requis et inscription
- Le contenu de l'examen de la certification
Concepts du PMBOK Guide
- Découvrir l’architecture des PMBOK® Guide V6 et V7
- Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive
- Comprendre l’approche de la gestion de projet par processus
- Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet
- Sensibilisation RSE (achats, relations aux parties prenantes, code déontologique)
Fondamentaux Agiles
- Découvrir l’architecture de l’Agile Practice Guide V1
- Comprendre les valeurs d’Agile au travers de l’Agile Manifesto
- Comprendre les points communs à toutes les approches agiles (rôles et responsabilité, meeting, méthodes d’estimation …)
- Comprendre les méthodes les plus courantes (Lean, Kanban, Scrum, XP)
- Comprendre les méthodes agiles permettant de gérer de gros projets (Crystal, Scrum of Scrum, Discipline Agile
PAUSE DEJEUNER
Sélectionner l’approche de développement (Prédictive, Agile ou Hybride)
- Présentation des cycles de vie projet (V, agile, etc.)
- Différences entre approche Prédictive et Agile
- Circonstances favorisant une approche plutôt qu’une autre.
- L’outil PMI d’aide a la décision (Agility Suitability Filters)
Gestion de l'intégration
- Maîtriser les termes PMI®
- Élaborer la charte de projet
- Élaborer le plan de projet
- Exécuter le projet
- Assurer la cohérence du projet
- Gérer les modifications
- Gérer les connaissances du projet (knowledge management)
- Clore le projet
- L’éthique du chef de projet
JOURNEE 02
Définir les exigences et le périmètre du projet
- Définir le plan de gestion des exigences et du périmètre.
- Collecter les exigences auprès des parties prenantes
- Définir les fonctions attendues
- Définir la structure de découpage en lot du projet (WBS)
Suivre et valider le périmètre
- S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir
- Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
- Préparer la mise en production
- Différences entre approche Prédictive et Agile
PAUSE DEJEUNER
Planification des délais
- Définir le plan de gestion de la planification.
- Définir les activités
- Estimer les délais et les charges
- Établir les interdépendances entre tâches
- Optimiser les charges et les délais
- Établir un diagramme de Gantt
Définir une planification de référence
- Définir une planification de référence
- Suivre la performance des délais
- Ajuster la planification en cours et de référence
- Différences entre approche Prédictive et Agile
Estimer les coûts
- Définir le plan de gestion des coûts
- Estimer les coûts activités
- Méthodes d’estimation des coût
JOURNEE 03
Définir un budget et assurer son suivi
- Consolider les coûts
- Définir une provision pour aléas
- Définir un budget de référence
- Différences entre approche Prédictive et Agile
Planification de la qualité
- Définir le plan de gestion de la qualité
- Définir des métriques qualité
- Mettre en place une organisation qualité intégrée
- Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Coût de la qualité (Cost of Quality)
- Définir un cahier de tests
PAUSE DEJEUNER
Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité
- Tester, mesurer, contrôler les livrables
- Effectuer un audit qualité
- Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre
- Différences entre approche Prédictive et Agile
Planifier et gérer les ressources
- Planifier la gestion des ressources matérielles et humaines
- Estimer les ressources
- Définir une approche de management
- Manager les ressources humaines
- Connaître les théories des organisations
- Suivre les besoins en ressources
- Gestion de la conformité
- Savoir adapter la gestion de la qualité (tailoring)
- Différence entre approches Prédictive et Agile
JOURNEE 04
Planifier et gérer la communication
- Définir un plan de communication
- Modèles et approches de communication
- Approches de communication : leadership, intelligence émotionnelle
- Les modèles de motivation :
- Herzberg, Theory X,Y,Z, Maslow..
- Définir des rôles et responsabilité en matière de communication
- Communiquer
- Contrôler les communications
- Différence entre approche Prédictive et Agile.
PAUSE DEJEUNER
Identifier et analyser les risques
- Planifier la gestion des risques
- Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
- Mettre en place une méthode d’identification des risques
- Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques
Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques
- Définir un plan d’action préventif ou correctif
- Définition de plan de réponse aux aléas
- Mettre en œuvre le plan d’action
- Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats des réponses
- Différence entre approche Prédictive et Agile.
JOURNEE 05
Planifier et gérer les approvisionnements
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Identifier les besoins d’approvisionnement
- Mettre en œuvre une analyse faire ou acheter (make-orbuy).
- Sélectionner des fournisseurs
- Attribuer un contrat et le suivre
- Savoir adapter la gestion des approvisionnements (tailoring)
- Différence entre approche Prédictive et Agile
PAUSE DEJEUNER
Définir des stratégies de gestion des parties prenante
- Identifier les parties prenantes et leurs besoins
- Définir des stratégies d’engagement en lien avec la communication
- Mettre en place les stratégies d’engagement
- Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes
- Savoir adapter la gestion des parties prenantes (tailoring)
- Différence entre approche Prédictive et Agile
Mise en place du suivi post formation et clôture
- Expliquer le suivi (QCM pour chaque domaine de connaissance, Quizz surprise, Examen à blanc 150 Questions.
- Choix d’une date pour la correction de l’examen à blanc les dernières consignes de révision et la mise en place du coaching post formation.
- Clôture de la formation