ACTINUUM : 06. PMP® du PMI

JOURNEE 01

Le PMI® et l’examen de certification

• Origine et fonctionnement du PMI®
• Démarche de certification Associate in Project
• Management (CAPM)®
• Pré requis et inscription
• Le contenu de l'examen de la certification

Concepts du PMBOK Guide

• Découvrir l’architecture des PMBOK® Guide V6 et V7
• Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive
• Comprendre l’approche de la gestion de projet par processus
• Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet
• Sensibilisation RSE (achats, relations aux parties prenantes, code déontologique)

Fondamentaux Agiles

• Découvrir l’architecture de l’Agile Practice Guide V1
• Comprendre les valeurs d’Agile au travers de l’Agile Manifesto
• Comprendre les points communs à toutes les approches agiles (rôles et responsabilité, meeting, méthodes d’estimation …)
• Comprendre les méthodes les plus courantes (Lean, Kanban, Scrum, XP)
• Comprendre les méthodes agiles permettant de gérer de gros projets (Crystal, Scrum of Scrum, Discipline Agile

PAUSE DEJEUNER

Sélectionner l’approche de développement (Prédictive, Agile ou Hybride)

• Présentation des cycles de vie projet (V, agile, etc.)
• Différences entre approche Prédictive et Agile
• Circonstances favorisant une approche plutôt qu’une autre.
• L’outil PMI d’aide a la décision (Agility Suitability Filters)

Gestion de l'intégration

• Maîtriser les termes PMI®
• Élaborer la charte de projet
• Élaborer le plan de projet
• Exécuter le projet
• Assurer la cohérence du projet
• Gérer les modifications
• Gérer les connaissances du projet (knowledge management)
• Clore le projet
• L’éthique du chef de projet

JOURNEE 02

Définir les exigences et le périmètre du projet

• Définir le plan de gestion des exigences et du périmètre.
• Collecter les exigences auprès des parties prenantes
• Définir les fonctions attendues
• Définir la structure de découpage en lot du projet (WBS)

Suivre et valider le périmètre

• S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir
• Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
• Préparer la mise en production
• Différences entre approche Prédictive et Agile

PAUSE DEJEUNER

Planification des délais

• Définir le plan de gestion de la planification.
• Définir les activités
• Estimer les délais et les charges
• Établir les interdépendances entre tâches
• Optimiser les charges et les délais
• Établir un diagramme de Gantt

Définir une planification de référence

• Définir une planification de référence
• Suivre la performance des délais
• Ajuster la planification en cours et de référence
• Différences entre approche Prédictive et Agile

Estimer les coûts

• Définir le plan de gestion des coûts
• Estimer les coûts activités
• Méthodes d’estimation des coût

JOURNEE 03

Définir un budget et assurer son suivi

• Consolider les coûts
• Définir une provision pour aléas
• Définir un budget de référence
• Différences entre approche Prédictive et Agile

Planification de la qualité

• Définir le plan de gestion de la qualité
• Définir des métriques qualité
• Mettre en place une organisation qualité intégrée
• Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Coût de la qualité (Cost of Quality)
• Définir un cahier de tests

PAUSE DEJEUNER

Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité

• Tester, mesurer, contrôler les livrables
• Effectuer un audit qualité
• Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre
• Différences entre approche Prédictive et Agile

Planifier et gérer les ressources

• Planifier la gestion des ressources matérielles et humaines
• Estimer les ressources
• Définir une approche de management
• Manager les ressources humaines
• Connaître les théories des organisations
• Suivre les besoins en ressources
• Gestion de la conformité
• Savoir adapter la gestion de la qualité (tailoring)
• Différence entre approches Prédictive et Agile

JOURNEE 04

Planifier et gérer la communication

• Définir un plan de communication
• Modèles et approches de communication
• Approches de communication : leadership, intelligence émotionnelle
• Les modèles de motivation :

1. Herzberg, Theory X,Y,Z, Maslow..
2. Définir des rôles et responsabilité en matière de communication
3. Communiquer
4. Contrôler les communications

• Différence entre approche Prédictive et Agile.

PAUSE DEJEUNER

Identifier et analyser les risques

• Planifier la gestion des risques
• Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
• Mettre en place une méthode d’identification des risques
• Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques

Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques

• Définir un plan d’action préventif ou correctif
• Définition de plan de réponse aux aléas
• Mettre en œuvre le plan d’action
• Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats des réponses
• Différence entre approche Prédictive et Agile.

JOURNEE 05

Planifier et gérer les approvisionnements

• Planifier la gestion des approvisionnements
• Identifier les besoins d’approvisionnement
• Mettre en œuvre une analyse faire ou acheter (make-orbuy).
• Sélectionner des fournisseurs
• Attribuer un contrat et le suivre
• Savoir adapter la gestion des approvisionnements (tailoring)
• Différence entre approche Prédictive et Agile

PAUSE DEJEUNER

Définir des stratégies de gestion des parties prenante

• Identifier les parties prenantes et leurs besoins
• Définir des stratégies d’engagement en lien avec la communication
• Mettre en place les stratégies d’engagement
• Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes
• Savoir adapter la gestion des parties prenantes (tailoring)
• Différence entre approche Prédictive et Agile

Mise en place du suivi post formation et clôture

• Expliquer le suivi (QCM pour chaque domaine de connaissance, Quizz surprise, Examen à blanc 150 Questions.
• Choix d’une date pour la correction de l’examen à blanc les dernières consignes de révision et la mise en place du coaching post formation.
• Clôture de la formation