ORSYS : 06. Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès

Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Connaître les obligations règlementaires relatives à cet entretien
• Le distinguer des autres entretiens RH
• Professionnaliser sa démarche?dans la préparation et la conduite de cet entretien
• Fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
• Faire un retour constructif et encourageant

Public concerné

Toute personne en charge de faire passer ces entretiens aux salariés

Prérequis

Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

Travaux pratiques Exposés interactifs, cas pratiques avec alternance de travail en sous-groupe et en plénière, boîte à outils pratique

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.  

Programme de la formation

L’entretien annuel d’évaluation

• L’entretien annuel d’évaluation dans le paysage RH
• Définir les enjeux de l’entretien annuel pour : le collaborateur, le manager, l’entreprise

Travaux pratiques Brainstorming permettant d’identifier la représentation des apprenants. Apports théoriques sur les différents entretiens dans le paysage RH de l’organisation.

La préparation de l’entretien annuel d’évaluation

• Planifier ses entretiens et envoyer les convocations
• Préparer le dossier du collaborateur et les documents nécessaires à la conduite de l’entretien
• Identifier les étapes de la conduite de l’entretien annuel

Travaux pratiques Méta plan pour identifier les phases de préparation de l’entretien annuel. Lister les étapes de l’entretien et les postures associées (atelier en sous-groupes et restitution en grand-groupe).

La définition des objectifs

• Fixer des objectifs SMART
• Négocier les objectifs et un plan d’actions personnalisé
• Questionner pour impliquer (questions ouvertes, posture basse)
• Acquérir les savoir-faire relationnels

Travaux pratiques Écrire des objectifs SMART. S’entrainer au questionnement adopter les savoir-faire relationnels. Jeux de rôles en binôme et débriefing en grand groupe.

Donner du feedback

• Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissance
• Comprendre l'impact des éléments factuels
• Contractualiser efficacement (DEPAR)

Travaux pratiques S’entrainer à verbaliser des signes de reconnaissance et donner du feedback avec l’outil DEPAR. Jeux de rôles en binôme et débriefing en grand groupe.