Aller au contenu principal

MON POLE FORMATION : 06. Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès

Organisme

MON POLE FORMATION
10A RUE MARECHAL DE LATTRE DE TASSIGNY
76420 BIHOREL
Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation

Durée

7 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

L’évaluation se fait en amont par un test de connaissances et un diagnostic des pratiques, pendant la formation via QCM, études de cas, jeux de rôle et simulations, et en fin de session par la conduite d’un entretien complet, une restitution orale et une

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
280 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1 100 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Toute personne en charge de faire passer ces entretiens aux salariés.

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

✓ Connaître les obligations règlementaires relatives à cet entretien ;
✓ Le distinguer des autres entretiens RH ;
✓ Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite de cet entretien ;
✓ Fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
✓ Faire un retour constructif et encourageant.

Programme détaillé

Chapitre 1 : Introduction & enjeux

Obligations réglementaires de l’entretien annuel

Rôle et responsabilités du manager

Activités :

Quiz interactif d’ouverture

Auto-positionnement sur les pratiques actuelles

Échanges guidés

Chapitre 2 : Préparer un entretien structuré

Étapes de préparation et d’organisation

Collecte et analyse des informations nécessaires

Définition des objectifs de l’entretien

Activités :

Analyse de documents RH

Étude de cas préparatoire

Débrief collectif

Chapitre 3 : Adopter une posture d’écoute active

Techniques de communication managériale

Écoute bienveillante et assertivité

Gestion des situations difficiles

Activités :

Jeux de rôle (manager/collaborateur)

Observation et feedback entre pairs

Analyse vidéo d’exemples de postures

Chapitre 4 : Fixer des objectifs & donner du feedback

Méthode SMART pour fixer des objectifs

Méthode DESC pour donner un feedback constructif

Motivation et engagement des collaborateurs

Activités :

Exercices de formulation d’objectifs SMART

Mise en situation de feedback managérial

Utilisation de grilles d’évaluation

Chapitre 5 : Simulation complète & synthèse

Conduite d’un entretien annuel complet

Validation des acquis en conditions réelles

Identification des axes de progression

Activités :

Mise en situation complète (simulation d’entretien)

Feedback croisé entre pairs et formateur

Restitution orale et débrief collectif

Sessions

Filtrer les résultats
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.