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AELION : 07. Identifier et développer son leadership

Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Présentiel
Évaluation

Feuille de présence émargée par demi-journée par stagiaires et formateur, attestation de fin de formation, certificat de réalisation, questionnaire de positionnement, exercices, évaluations des acquis

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
560 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 500 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager expérimenté.

Pré-requis

Avoir déjà managé une équipe.

Objectifs pédagogiques

✓ Comprendre et développer son leadership ;
✓ Adopter une posture de manager coach ;
✓ Accompagner le changement et la transformation ;
✓ Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
✓ Construire et développer son influence ;
✓ Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

Programme détaillé

PARTIE 1 :

COMPRENDRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP

Qu’est-ce que le leadership ?

Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler.

Les leviers du leader.

Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès

COMMUNIQUER ET FAIRE ADHERER A SA VISION

Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?

Qu’est-ce qu’une vision ?

Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader

PARTIE 2 :

CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON INFLUENCE

Définition de l'influence en milieu professionnel

Importance de l'influence dans le leadership et la gestion d'équipe.

Les bases psychologiques de l'influence

Comprendre les principes de la persuasion

Techniques de Communication Persuasive

La Création d'une Présence Impactante

Développer une présence charismatique

STRATEGIES DE MOTIVATION ET CREATIVITE

La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque

Les leviers de motivation

Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif

PARTIE 3 :

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION

Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?

Les différentes étapes du changement

Les ingrédients du changement

Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances

ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER COACH

Le coaching appliqué aux situations de management

Le questionnement, l’écoute active

Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème

PARTIE 4 :

UTILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR FAIRE PROGRESSER SES EQUIPES ET SES PROJETS

Faciliter via l’intelligence collectiveL’approche collaborative

La stratégie créative de Walt Disney

L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe

PLAN D'ACTION

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

Création d'un plan d'action

Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

Sessions

Filtrer les résultats
Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.