AELION : 07. Identifier et développer son leadership
Organisme
31200 TOULOUSEVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Présentiel
Feuille de présence émargée par demi-journée par stagiaires et formateur, attestation de fin de formation, certificat de réalisation, questionnaire de positionnement, exercices, évaluations des acquis
Prix
Public
Pré-requis
Objectifs pédagogiques
✓ Adopter une posture de manager coach ;
✓ Accompagner le changement et la transformation ;
✓ Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
✓ Construire et développer son influence ;
✓ Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.
Programme détaillé
PARTIE 1 :
COMPRENDRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
Qu’est-ce que le leadership ?
Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler.
Les leviers du leader.
Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès
COMMUNIQUER ET FAIRE ADHERER A SA VISION
Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?
Qu’est-ce qu’une vision ?
Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader
PARTIE 2 :
CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON INFLUENCE
Définition de l'influence en milieu professionnel
Importance de l'influence dans le leadership et la gestion d'équipe.
Les bases psychologiques de l'influence
Comprendre les principes de la persuasion
Techniques de Communication Persuasive
La Création d'une Présence Impactante
Développer une présence charismatique
STRATEGIES DE MOTIVATION ET CREATIVITE
La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Les leviers de motivation
Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
PARTIE 3 :
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION
Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?
Les différentes étapes du changement
Les ingrédients du changement
Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances
ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER COACH
Le coaching appliqué aux situations de management
Le questionnement, l’écoute active
Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème
PARTIE 4 :
UTILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR FAIRE PROGRESSER SES EQUIPES ET SES PROJETS
Faciliter via l’intelligence collectiveL’approche collaborative
La stratégie créative de Walt Disney
L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe
PLAN D'ACTION
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Création d'un plan d'action
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant