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AKOR CONSULTING : 07. Identifier et développer son leadership

Organisme

AKOR CONSULTING
2 B RUE DE L ABREUVOIR
92100 BOULOGNE BILLANCOURT
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Durée

14 heures

Modalités

Formation
  • Classe virtuelle
  • Présentiel
Évaluation

Pas d'évaluation particulière

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
700 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 750 € HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Tout manager expérimenté.

Pré-requis

Avoir déjà managé une équipe.

Objectifs pédagogiques

✓ Comprendre et développer son leadership ;
✓ Adopter une posture de manager coach ;
✓ Accompagner le changement et la transformation ;
✓ Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
✓ Construire et développer son influence ;
✓ Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

Programme détaillé

 

FORMAT CLASSE VIRTUELLE

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour développer son leadership en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Développer une approche appréciative du changement

CLASSE VIRTUELLE 1  – 3h30

  • Comprendre et développer son leadership || Apports clés : Différences entre management et leadership, 4 styles de (leadership inspirant, authentique, servant leadership, coach)
  • Identifier ses talents et exprimer sa singularité || Apports clés : le quadrant d’Ofman, la fenêtre de Johari, modèle PAM pertinence, appétence, maturité)

CLASSE VIRTUELLE 2  – 3h30

  • Communiquer et faire adhérer à sa vision || Apports clés : le why pour donner du sens, les ingrédients d’une vision, les clés d’un discours impactant
  • Construire et développer son influence || Apports clés :  les 3 cercles d’influence, valeur ajoutée, sociogramme de la chaîne de décision, stratégie des alliés

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

  • Adopter une posture de coach || Apports clés : différences entre coaching et mentoring, l’art du questionnement, Ecoute Active , le Savoir Être du coach.
  • Accompagner le changement et la transformation || Apports clés : les 8 étapes du changement de Kotter, la matrice des alliés, le processus émotionnel, freins au changement et antidotes

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets || Apports clés : critères d’efficacité collective, niveaux de maturité et actions de développement associées, Les 5 piliers de l’efficacité collective

FORMAT PRESENTIEL

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour développer son leadership en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Développer une approche appréciative du changement

JOUR 1 :

  • Comprendre et développer son leadership || Apports clés : Différences entre management et leadership, 4 styles de leadership (leadership inspirant, authentique, servant leadership, coach).
  • Identifier ses talents et exprimer sa singularité || Apports clés : Le quadrant d’Ofman, la fenêtre de Johari, modèle PAM (pertinence, appétence, maturité).
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision || Apports clés : Le why pour donner du sens, les ingrédients d’une vision, les clés d’un discours impactant.
  • Construire et développer son influence || Apports clés : Les 3 cercles d’influence, valeur ajoutée, sociogramme de la chaîne de décision, stratégie des alliés.

JOUR 2 :

  • Adopter une posture de coach || Apports clés : Différences entre coaching et mentoring, l’art du questionnement, écoute active, le savoir-être du coach.
  • Accompagner le changement et la transformation || Apports clés : Les 8 étapes du changement de Kotter, la matrice des alliés, le processus émotionnel, freins au changement et antidotes.
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets || Apports clés : Critères d’efficacité collective, niveaux de maturité et actions de développement associées, les 5 piliers de l’efficacité collective.

Sessions

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Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Les compétences professionnelles visées par la formation sont validées via un test permettant d’obtenir une certification officielle.
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.