AKOR CONSULTING : 07. Identifier et développer son leadership

FORMAT CLASSE VIRTUELLE

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour développer son leadership en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Développer une approche appréciative du changement

CLASSE VIRTUELLE 1  – 3h30

• Comprendre et développer son leadership || Apports clés : Différences entre management et leadership, 4 styles de (leadership inspirant, authentique, servant leadership, coach)
• Identifier ses talents et exprimer sa singularité || Apports clés : le quadrant d’Ofman, la fenêtre de Johari, modèle PAM pertinence, appétence, maturité)

CLASSE VIRTUELLE 2  – 3h30

• Communiquer et faire adhérer à sa vision || Apports clés : le why pour donner du sens, les ingrédients d’une vision, les clés d’un discours impactant
• Construire et développer son influence || Apports clés :  les 3 cercles d’influence, valeur ajoutée, sociogramme de la chaîne de décision, stratégie des alliés

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

• Adopter une posture de coach || Apports clés : différences entre coaching et mentoring, l’art du questionnement, Ecoute Active , le Savoir Être du coach.
• Accompagner le changement et la transformation || Apports clés : les 8 étapes du changement de Kotter, la matrice des alliés, le processus émotionnel, freins au changement et antidotes

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

• Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets || Apports clés : critères d’efficacité collective, niveaux de maturité et actions de développement associées, Les 5 piliers de l’efficacité collective

FORMAT PRESENTIEL

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour développer son leadership en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Développer une approche appréciative du changement

JOUR 1 :

• Comprendre et développer son leadership || Apports clés : Différences entre management et leadership, 4 styles de leadership (leadership inspirant, authentique, servant leadership, coach).
• Identifier ses talents et exprimer sa singularité || Apports clés : Le quadrant d’Ofman, la fenêtre de Johari, modèle PAM (pertinence, appétence, maturité).
• Communiquer et faire adhérer à sa vision || Apports clés : Le why pour donner du sens, les ingrédients d’une vision, les clés d’un discours impactant.
• Construire et développer son influence || Apports clés : Les 3 cercles d’influence, valeur ajoutée, sociogramme de la chaîne de décision, stratégie des alliés.

JOUR 2 :

• Adopter une posture de coach || Apports clés : Différences entre coaching et mentoring, l’art du questionnement, écoute active, le savoir-être du coach.
• Accompagner le changement et la transformation || Apports clés : Les 8 étapes du changement de Kotter, la matrice des alliés, le processus émotionnel, freins au changement et antidotes.
• Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets || Apports clés : Critères d’efficacité collective, niveaux de maturité et actions de développement associées, les 5 piliers de l’efficacité collective.