OPTA S : 07. Identifier et développer son leadership

Les intervenants d'OPTA-S sont des formateurs expérimentés, ayant déjà été cadre dans leurs parcours professionnels. Ils sont spécialisés en management (coach professionnel, certification AFNOR en Qualité de Vie et des Conditions de Travail, certification dans l'usage de tests de personnalité...) et dans l’intégration de l’intelligence artificielle et des nouvelles technologies collaboratives. Notre métier consiste à accompagner les managers, particulièrement dans des environnements exigeants de service, afin de créer les conditions de l’engagement de leur(s) équipe(s).

Forts de 25 ans d’expertise dans les services, OPTA-S déploie  des formations sur mesure, intégrant des cas pratiques directement inspirés des situations professionnelles des bureaux d'étude et des activités des secteurs couverts par ATLAS. Grâce à nos approches ludinnovantes, chaque session devient une expérience immersive, axée sur des solutions concrètes et applicables au quotidien.

Ainsi, pour le présent module de formation, voici trois exemples d’études de cas qui pourront être enrichies par les situations proposées par les participants eux-mêmes au cours de la dynamique de la formation :   

1.       Développement de son style de leadership : Renforcement de son impact lors de réunions stratégiques.

2.       Leadership en situation de crise : Pilotage d'un projet avec des délais critiques, en étant attentif aux besoins psychologiques, physiologiques et fonctionnels des collaborateurs.

3.       Inspiration et influence : Construction d’un plan d’action pour motiver une équipe hétérogène à atteindre des objectifs ambitieux.

Exemples d’outils transmis lors de l’animation de ce module de formation :

1. Le Persona du Manager Coach (ou du manager-jardinier)
2. Le radar des peurs à l'origine des "résistances" au changements
3. La frise temporelle des phases de préoccupation d'un changement : les actes à poser et les mots à prononcer à chaque étape

Ce module, d’une durée de 2 jours en présentiel, est conçu pour aider les managers expérimentés à mieux se connaître, à renforcer leur leadership et à accompagner efficacement leurs équipes dans un contexte en constante évolution. L’approche pédagogique repose sur des apports théoriques et pratiques, ainsi que sur une réflexion approfondie sur leur posture de leader.

Jour 1 : Comprendre et affirmer son leadership

La première journée est consacrée à la découverte et au renforcement des compétences de leadership.

Le matin débute par une session sur les principes et styles de leadership. Les participants explorent les différentes approches de leadership (autoritaire, participatif, délégatif, etc.) et identifient leur propre style à travers des exercices d’auto-évaluation. Cette session vise à mieux comprendre leurs forces et leurs axes d’amélioration en tant que leader.

En fin de matinée, l’accent est mis sur le rôle du manager-coach. Les participants apprennent à intégrer les principes du coaching dans leur pratique managériale, notamment à travers des compétences comme l’écoute active, le questionnement et le feedback constructif. Des mises en situation permettent de s’exercer à adopter une posture de coach auprès de leurs collaborateurs.

L’après-midi est dédié à l’accompagnement du changement et de la transformation. Les managers découvrent les étapes clés pour gérer les transitions au sein de leurs équipes, ainsi que les outils pour surmonter les résistances et maintenir la motivation. Des exercices pratiques et des études de cas permettent de travailler sur des situations concrètes, en lien avec leurs expériences professionnelles.

Jour 2 : Développer son impact et mobiliser son équipe

La deuxième journée met l’accent sur l’influence, la communication et l’intelligence collective.

La matinée commence par une session sur la communication efficace et la mobilisation autour d’une vision. Les participants apprennent à structurer et transmettre une vision claire et engageante, en utilisant des techniques comme le storytelling. À travers des exercices pratiques, ils développent leur capacité à convaincre et à fédérer leurs équipes autour de leurs projets.

En fin de matinée, l’accent est mis sur la construction et le développement de l’influence. Les participants explorent les leviers de l’influence, comme la gestion des relations, la crédibilité et l’assertivité. Des mises en situation leur permettent de travailler sur des scénarios nécessitant des négociations ou des prises de décision collectives.

L’après-midi est consacré à l’utilisation de l’intelligence collective pour faire progresser les équipes et les projets. Les participants découvrent des outils et méthodes pour stimuler la créativité et renforcer la collaboration, comme les ateliers participatifs ou les techniques de brainstorming. Ils mettent en pratique ces approches dans des exercices collaboratifs, avant de finaliser un plan d’action pour intégrer ces techniques dans leur management quotidien.

La formation se conclut par une synthèse des apprentissages et un bilan individuel. Chaque participant identifie ses forces, ses axes d’amélioration et les actions concrètes qu’il souhaite mettre en œuvre pour renforcer son leadership.