EVOLU TEAM : 07. Identifier et développer son leadership
Organisme
75008 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Présentiel
Diagnostic des attentes | Auto-positionnements Amont / Aval | Evaluations formatives en continue sur les 3 phases de notre démarche pédagogique + Evaluation à chaud par prestataire choisi OPCO ATLAS
Prix
Public
Pré-requis
Objectifs pédagogiques
✓ Adopter une posture de manager coach ;
✓ Accompagner le changement et la transformation ;
✓ Communiquer et faire adhérer à sa vision ;
✓ Construire et développer son influence ;
✓ Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.
Programme détaillé
NOTRE DEMARCHE PÉDAGOGIQUE EN 3 PHASES
- ENGAGEMENT | se préparer à l’expérimentation en amont de la session formative
- EXPERIMENTATION | s’exercer aux outils et méthodes lors de la session formative
- ACQUISITION | ancrer opérationnellement les apprentissages après la session formative
NOS METHODES PEDAGOGIQUES
Notre pédagogie alterne entre séquences structurantes, participatives, démonstratives et de découverte, pour maintenir une dynamique individuelle et collective engageante, et favoriser la mise en action opérationnelle dès le retour en milieu professionnel.
NOS SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Accès à la plateforme numérique ”Digital Camp EVOLUTEAM” où se trouve l’ensemble des supports de formation (contenus structurants, infographies, e-learning, exercices, fiches outils et autres ressources complémentaires téléchargeables) ainsi qu’un forum communautaire.
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PROGRAMME DE LA FORMATION
PHASE D’ENGAGEMENT
Accès libre aux ressources préparatoires via la plateforme numérique ”Digital Camp EVOLUTEAM”
Infographie : « leadership vs management »
Questionnaire : mes attentes vis-à-vis de cette formation
PHASE D’EXPERIMENTATION
INTRODUCTION
Présentation des participants et autopositionnement amont
Photolangage : se présenter et s’exprimer en lien avec le thème de la formation
Questionnaire : évaluer mes connaissances
MODULE 1 | Comprendre et développer son leadership
Comprendre la différence entre l’expert, le manager, le leader et le « servent leader »
- Définir les caractéristiques des 4 postures
Exercice pratique : « où en suis-je ? »
Autodiagnostic : mon « potentiel leadership »
Développer le cercle vertueux du « Leadership tribal »
- Comprendre les 5 stades de l’équipe dans le modèle du « leadership tribal » de J. King, D. Logan, H.Fischer-Wight
- Découvrir l’étude réalisée sur le Leadership tribal
Exercice de positionnement : entrainement au leadership tribal (partie 1)
Echanges et débat : comment utiliser le leadership tribal dans l’équipe ?
Intégrer la méthode globale
- Clarifier la Vision de la mission
- Partager les valeurs
- Déterminer les comportements associés
- Faire évoluer les membres de l’équipe avec le modèle des 5 stades
Exercice pratique : clarifier sa vision du leadership
MODULE 2 | Adopter une posture de manager-coach
Intégrer des éléments essentiels de la « posture coach »
- L’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
- L’effet pygmalion – les signes de reconnaissance
- La maïeutique socratique : l’art de faire accoucher l’autre de ses propres solutions
Vidéo : effet pygmalion
Faciliter la recherche de solution sans donner la solution
- Le chemin : les 4 étapes de l’autonomie
- Savoir poser un problème avec la méthode des 5 pourquoi
- Questionner pour faciliter la recherche de solutions
- L’utilisation des outils-miroirs et du silence
- L’engagement de la personne dans l’action
Mise en situation : être dans la peau d’un manager-coach
MODULE 3 | Accompagner le changement et la transformer
- Intégrer les points clés du changement
- L’approche systémique nécessaire au changement
- Les résistances au changement
- Le processus de deuil (Kübler Ross)
Vidéo : l’acceptation du changement par phase
Utiliser les bons leviers pour transformer son équipe
- La communication à l’équipe (donner du sens)
- L’écoute de l’équipe (réunion participative)
- L’implication de l’équipe (réunion de co-construction)
- La reconnaissance du collectif (fêter les avancées)
- Les réunions de régulation (surtout quand ça va bien !)
Mise en situation : animer une réunion participative
Développer le sentiment d’appartenance à l’équipe
- Les 5 stades des comportements des membres d’une équipe (de l’auto-exclusion au stade de tribu/équipe)
- Le positionnement des membres de son équipe à travers leurs comportements
Exercice de positionnement : entrainement au leadership tribal (partie 2)
Atelier de positionnement : « scanner son équipe » positionner les membres de son équipe en fonction de leurs comportements (par stade)
Accompagner chacun d’un stade vers un stade supérieur
- Identifier les résistances et les leviers individuels
- Définir les actions d’influence à déployer pour chaque membre de l’équipe pour faire évoluer un membre d’un stade au stade suivant
Atelier : élaborer son tableau de bord managérial du suivi de l’évolution de son équipe
PAI : mettre à jour son plan d’action individuel
MODULE 4 | Communiquer et faire adhérer à sa vision
Elaborer et partager sa vision
- Apport théorique sur la vision attachée à la stratégie de l’entreprise
- Cultiver la notion de sens
Atelier individuel : clarifier sa vision de la mission de l’équipe
Vidéos : leadership politique avec Obama, le cercle des poètes disparus
Atelier collaboratif : découvrir l’outil « blason » qui stimule l’intelligence collective
MODULE 5 | Construire et développer son influence
Atelier rétrospectif : à partir des prises de conscience, des ateliers et des souhaits d’évolution, chaque participant élabore un plan d’action pour construire et développer son influence : dans son équipe, dans son entreprise, dans son écosystème professionnel
MODULE 6 | Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
Définir l’intelligence collective
- Définition de l’intelligence collective
Echanges de bonnes pratiques : quelles sont vos habitudes de travail en rapport avec les principes de l’intelligence collective ?
Accompagner son équipe avec l’intelligence collective : les principes clés
- La transparence
- La diversité
- L’inclusion
- La confiance
- L’interdépendance
Accompagner son équipe avec l’intelligence collective : les outils clés
- Ambiance
- Réunions participative, productive, de régulation
- Créativité
- Entraide
- Processus de décision
Exercice pratique : le « world café »
Synthèse : créer votre mind-map des outils clés
CONCLUSION
Evaluer sa progression : auto-positionnement aval
Se challenger au moyen d'objectifs à réaliser sous 3 mois : Plan d’Action Individuel (PAI)
Corréler les objectifs pédagogiques avec la satisfaction de la formation, les points forts et axes d’amélioration éventuels : questionnaire de satisfaction à chaud
PHASE D’ACQUISITION
Accéder à la médiathèque depuis la plateforme DIGITAL CAMP EVOLUTEAM pour approfondir des thématiques vues en formation, télécharger les supports de cours et échanger via le forum communautaire
Corréler la mise en pratique des actions individuelles avec les objectifs pédagogiques : questionnaire sur l’évaluation des compétences à froid, 3 mois après la dernière journée de formation