AKOR CONSULTING : 08. Pratiquer un management participatif

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour pratiquer un management participatif en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Instaurer un climat de confiance

CLASSE VIRTUELLE 1  – 3h30

• Instaurer un climat de confiance propice à la participation || Apports clés :  Les 4 étapes pour (se) faire confiance, les 5 piliers de la confiance, l’Equation de la Confiance
• Mettre en place un cadre responsabilisant || Apports clés : le cycle de l’autonomie, SCORE, les 10 commandements de l’autonomie, Les cinq leviers pour augmenter les émotions positives, Les sept clés pour collaborer avec bienveillance, La valorisation en 3 temps, Les différents leviers et types de reconnaissance.

CLASSE VIRTUELLE 2  – 3h30

• Renforcer l’autonomie des collaborateurs et de l’équipe || Apports clés :  les différents stades d’autonomie, la posture coach, les questions puissantes, responsabilisation et autonomie, droit à l’erreur.

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

• Déléguer et faire des retours || Apports clés : La délégation avant, pendant, après et le feedback, le modèle SVP, Les étapes de développement d’une compétence, Les 7 niveaux progressifs de la délégation
• Susciter la créativité et l’innovation || Apports clés : Le processus créatif = le schéma en double diamant, Les freins et les leviers de la créativité, Le brainstorming, Les 6 chapeaux de De Bono, Le SCAMPER, l’état d’esprit start-up

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

• Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs || Apports clés :  Growth Mindset, Les coûts de la coopération, 4 techniques d’animation pour faire vivre la collaboration, les biais cognitifs ennemis de l’intelligence collective