AKOR CONSULTING : 09. Devenir manager de managers

FORMAT CLASSE VIRTUELLE

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour devenir manager de managers en début et en fin de parcours

Module d’e-learning : Développer des pratiques agiles dans un monde VICA

CLASSE VIRTUELLE 1 – 3h30

• Le rôle de manager de managers : clarification de fonctionnement avec son équipe || Apports clés : différence entre manager et manager de managers, rôle et missions du manager de managers, posture de leader, coach et mentor
• Instaurer un climat de confiance propice à l’empowerment || Apports clés :  ingrédients du climat de confiance, 8 leviers de motivations intrinsèques, de l’autonomie à l’empowerment

CLASSE VIRTUELLE 2 – 3h30

• Atelier de co-développement
• Le principe : Un sujet opérationnel traité en profondeur pendant 1 heure 30
• 3 rôles présents :  le client, porteur de la problématique ; les consultants, contributeurs au service du client dans sa situation ; le facilitateur, guide tout au long  des six étapes.

CLASSE VIRTUELLE 3 – 3h30

• Adopter une posture de mentor || Apports clés : posture de mentor, protocole d’accompagnement, lâcher prise
• La traduction de la stratégie en objectifs opérationnels || Apports clés :  clés d’un discours impactant et mobilisant, feuille de route stratégique, les 3 grands types d’indicateurs

CLASSE VIRTUELLE 4 – 3h30

• Atelier de co-développement
• Le principe : Un sujet opérationnel traité en profondeur pendant 1 heure 30
• 3 rôles présents : le client, porteur de la problématique  ; les consultants, contributeurs au service du client dans sa situation ; le facilitateur, guide tout au long  des six étapes.

FORMAT PRESENTIEL

PRELEARNING : Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaires s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin).

Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour devenir manager de managers en début et en fin de parcours.

 Module d’e-learning : Développer des pratiques agiles dans un monde VICA

JOUR 1 :

• Le rôle de manager de managers : clarification de fonctionnement avec son équipe || Apports clés : Différence entre manager et manager de managers, rôle et missions du manager de managers, posture de leader, coach et mentor.
• Instaurer un climat de confiance propice à l’empowerment || Apports clés : Ingrédients du climat de confiance, 8 leviers de motivations intrinsèques, de l’autonomie à l’empowerment.
• Atelier de co-développement || Apports clés : Processus détaillé du co-développement, clarifications de la problématique, plan d’action du client. Le principe : Un sujet opérationnel traité en profondeur pendant 1 heure 30

JOUR 2 :

• Adopter une posture de mentor  || Apports clés : Posture de mentor, protocole d’accompagnement, lâcher prise.
• La traduction de la stratégie en objectifs opérationnels || Apports clés : Processus détaillé du co-développement, clarifications de la problématique, plan d’action du client.Apports clés : Clés d’un discours impactant et mobilisant, feuille de route stratégique, les 3 grands types d’indicateurs.
• Atelier de co-développement || Apports clés : Processus détaillé du co-développement, clarifications de la problématique, plan d’action du client. Le principe : Un sujet opérationnel traité en profondeur pendant 1 heure 30