EXCELLENS FORMATION : 09. Devenir manager de managers
Organisme
EXCELLENS FORMATION
59 RUE CLAUDE CHAPPE78370 PLAISIRVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
Évaluation
Questionnaire avant la formation, mises en situations et cas pratiques, évaluation post-formation.
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
490 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
1 460 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
Pré-requis
Manager qui devient manager de manager.
Objectifs pédagogiques
✓ Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
✓ Comprendre la nouvelle posture attendue ;
✓ Se positionner dans son nouveau rôle de manager ;
✓ Maîtriser des pratiques managériales spécifiques ;
✓ Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers ;
✓ Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération ;
✓ Accompagner et faire grandir ses managers.
✓ Comprendre la nouvelle posture attendue ;
✓ Se positionner dans son nouveau rôle de manager ;
✓ Maîtriser des pratiques managériales spécifiques ;
✓ Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers ;
✓ Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération ;
✓ Accompagner et faire grandir ses managers.
Programme détaillé
Inclusion : présentation des objectifs, des participants et activité dynamique pour lancer la formation.
Test des couleurs : se connaître pour mieux s'adapter à ses managers
Les positionnement du manager de managers :
- Le rôle du manager de managers
- Les relations avec la hiérarchie et les collaborateurs
- Défendre ses convictions
Développer son leadership :
- Définition du leadership
- Les comportements à renforcer pour consolider sa posture
- La transmission de sa vision et du sens pour créer une culture commune et une identité d'action
Autonomie, confiance et reconnaissance :
- Solliciter l'opinion de ses managers
- La cohérence entre les paroles et les actes
- La reconnaissance comme levier de confiance
Pilotage d'une équipe de managers :
- Formalisation des règles
- Les outils de pilotage spécifiques pour suivre les objectifs
- Donner du sens aux stratégies
- Recadrer un manager
- Réguler un conflit dans ses équipes
Manager des compétences :
- Savoir dans quels domaines intervenir
- L'adaptation de son management à chaque manager
- Réaliser son plan d'actions concrètes