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CEGOS : 1. Réussir ses entretiens de recrutement

Organisme

CEGOS
19 RUE RENE JACQUES
92798 ISSY-LES-MOULINEAUX CEDEX 9
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
700€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3000€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de son activité

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD… 
  •  Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement ; 
  • Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement ; 
  •  Maîtriser les techniques d'entretien appliquées au recrutement ;  
  • Se doter d’outils d’aide à la décision. 

Programme détaillé

Avant

  • Une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat", un autodiagnostic et un premier outil.

Pendant - En groupe

1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutement

  • Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
  • Connaître la législation en matière de recrutement, gestion des données et non-discrimination.
  • Connaître les étapes de la préparation d’un recrutement.

2 - Préparer et structurer ses entretiens

  • Définir le poste et établir le profil du candidat.
  • Comprendre la notion de compétences clés et déterminer les niveaux attendus.
  • Structurer son entretien par rapport aux attendus compétences et motivation.

3 - Maîtriser les techniques de questionnements

  • Poser les bonnes questions.
  • Préparer l’entretien avec le CV.
  • Savoir creuser les compétences.
  • Aller au-delà de l’implicite, du flou et du virtuel.

4 - Se connaître en tant que recruteur

  • Identifier les pièges à éviter.
  • Connaître ses critères de valeurs.
  • Apprendre l’objectivité.

5 - S’entraîner activement à l’entretien de recrutement

  • Savoir adapter son entretien.

6 - Vérifier les compétences clés

  • Utiliser les techniques de questionnement.
  • Bâtir des mises en situation.
  • Observer le candidat.

7 - Décider et choisir

  • Prendre des notes.
  • Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
  • Rédiger un compte rendu.
  • Faire un retour constructif.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement : "Pratiquer l'écoute active" et un module d'entraînement.

 

Les objectifs de la formation

·         Professionnaliser sa pratique : savoir déterminer les attendus du poste à pourvoir et préparer l’entretien.

·         Identifier les étapes du recrutement (entretien individuel/multiples, sélection des CV, entretien de présélection téléphonique, …).

·         Acquérir une structure d'entretien fiable et objective.

·         Maîtriser les techniques d'écoute active, questionnement et reformulation.

·         Connaître les obligations réglementaires (non-discrimination et RGPD).

 

Les points forts de la formation

  • Dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.
  • Après la formation en présentiel : un programme de renforcement.
  • Un cas fil rouge prenant en compte les problématiques de la branche.
  • Une formation action : chaque stagiaire s’entraîne à appliquer les outils du recrutement.

Pour qui

  • Manager et RH amenés à conduire des entretiens de recrutement ponctuellement ou régulièrement.

Prérequis

  • Aucun.

Sessions

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36 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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