EVOLU TEAM : 01. Réussir ses entretiens de recrutement
Organisme
75008 PARISVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Des évaluations formatives sont proposées tout au long de nos formations par différents exercices et mises en situations pour une pédagogie active.
Prix
Public
Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de son activité
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien de recrutement : principes de non-discrimination, RGPD…
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens de recrutement ;
- Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement ;
- Maîtriser les techniques d'entretien appliquées au recrutement ;
- Se doter d’outils d’aide à la décision.
Programme détaillé
Programme détaillé
EN AMONT DE LA FORMATION EN PRESENTIEL
Plateforme pédagogique : ouverture 15 jours avant la formation / pendant 3 mois
Module 100% E-learning : le cadre légal du recrutement (1h)
- Lois relatives au respect des libertés individuelles
- Lois relatives à l’informatique, aux fichiers et aux libertés (RGPD)
- Lois relatives à la lutte contre la discrimination
- Les critères de discrimination en détail
- Lois relatives aux personnes en situation de handicap.
- Les mesures préventives pour être conforme à la loi dans les différentes étapes du recrutement
EN PRESENTIEL
1. LES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES EN MATIÈRE DE RECRUTEMENT
Intégrer le cadre légal dans son process
- Les principes de non-discrimination et le RGPD
- Réactivation du e-learning en grand groupe
- Focus : La non-discrimination et le stockage des données du candidat – le droit à la modification et à la suppression (RGPD)
- Jeu de rôles BUZZ : « les questions discriminantes
Adopter la bonne posture
- Un enjeu fort : attirer les talents
- Les 3 dimensions de la posture de Recruteur
2. IDENTIFIER ET MOBILISER LES DIFFÉRENTS ACTEURS INTERVENANT DANS LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
- Les étapes du processus de recrutement
- Le planning d’un recrutement
- Atelier : Rôle et complémentarité du RH/Manager/Expert métier, pour optimiser son attractivité dans le processus de recrutement
Enrichir les outils du recrutement grâce à la création d’une « Team recrutement » (RH/Manager/Expert métier/Pair)
- Élaboration de la fiche de poste/lettre de mission
- Construction d’une grille d’évaluation
3. PROFESSIONNALISER SA DÉMARCHE DANS LA PRÉPARATION
Comprendre ce qui se joue dans un entretien interpersonnel
- Le phénomène des projections
- Les biais cognitifs
- La première impression
- Exercice d’analyse critique
Sortir d’une approche intuitive pour aller vers une approche systématique
- Caractéristiques
- Avantages et limites
- Échange sur les expériences de recrutement
Préparer l’entretien de recrutement
- Mise à disposition d’un kit recrutement
- Enrichissement de son Plan d’action
4. PROFESSIONNALISER SA CONDUITE D’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT AVEC LES TECHNIQUES D’ENTRETIEN
Accueillir : créer une 1ère impression décisive
- Les conditions d’un accueil réussi
- Les premiers mots, les premiers indices
Mener les présentations
- Se présenter et valoriser l’entreprise
- Écouter la présentation du candidat, et s’intéresser à son parcours
- Présenter le poste, et valoriser l’environnement
- Expliquer le processus de recrutement, les étapes et les acteurs clefs
Approfondir le dialogue
- Comprendre la formation et le parcours professionnel
- Découvrir la motivation, les envies, et le potentiel
Approfondir l’évaluation des compétences clefs
- Utiliser des outils du kit pour évaluer (méthode STAR, questions situationnelles, mise en situation, test…) selon les étapes du processus
- Mises en situation
Conclure l’entretien
- Pratiquer le feed-back mutuel
- Rappeler les prochaines étapes
- Répondre aux dernières questions
- Soigner la prise de congé, chaleureuse et utile (remettre une plaquette…)
- Mises en situation et révision des techniques de communication (langage professionnel, langage verbal et non verbal, questionnement, reformulation, écoute active, feed-back…)
5. DÉCIDER EFFICACEMENT ET TRANSFORMER L’ESSAI !
Faciliter la décision grâce à des outils efficaces
- La méthode OCDE
- Les échelles d’évaluation
- La synthèse des candidatures
- La prise de notes descriptives
- Compte-rendu et non-discrimination
Négocier avec assertivité
- Savoir faire une proposition de valeur
- Argumenter, et traiter les objections
- Valoriser les différenciants
- Exercice pratique d'application
6. PLAN DE PROGRES - QUIZ FINAL – ÉVALUATIONS
- Élaborer son PPI : les pépites
- Validation des apports par rapport aux attentes
- Quiz de fin de formation
- Conclusion et clôture du stage
Méthodes pédagogiques
Plateforme pédagogique : accessible dès 15 jours avant le présentiel et pendant 3 mois
Présentiel : alternance de théorie, d’exercices et de mises en situation
Notre intervention repose sur la mise en œuvre de 4 grands modes pédagogiques indispensables pour faire comprendre et inciter au changement :
- La découverte : jeux collectifs, extraits de films, exercices individuels analogiques pour surprendre...
- La théorie : apports de repères théoriques, acquisition de règles et de techniques comportementales, PowerPoint Animateur, livret participant.
- La participation : simulations filmées ou non, construction d'outils, échanges brefs sur les concepts.
- La démonstration : débriefing, démonstration au paper-board, fiches synthétiques, boite à outils.
Moyens pédagogiques
Notre pédagogie est centrée sur la mise en pratique. Les participants appliquent les outils et méthodes à leur situation d’entreprise lors de plusieurs ateliers pédagogiques et commencent ainsi à construire des outils opérationnels.
Supports pédagogiques
Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités, ainsi que des exercices d’application et d’entraînement.