AKOR CONSULTING : 10. Développer la coopération avec l’intelligence collective
Organisme
AKOR CONSULTING
2 B RUE DE L ABREUVOIR92100 BOULOGNE BILLANCOURTVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Présentiel
Évaluation
NS
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
658 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
2 700 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne souhaitant faire coopérer un groupe de travail.
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
✓ Instaurer un climat de confiance et les règles de fonctionnement au sein du groupe ;
✓ Rassembler autour d’un projet et définir les attendus ;
✓ Identifier le rôle de chacun et valoriser la responsabilité et l’autonomie ;
✓ Développer une dynamique collaborative ;
✓ Choisir les outils collaboratifs appropriés.
✓ Rassembler autour d’un projet et définir les attendus ;
✓ Identifier le rôle de chacun et valoriser la responsabilité et l’autonomie ;
✓ Développer une dynamique collaborative ;
✓ Choisir les outils collaboratifs appropriés.
Programme détaillé
PRELEARNING
Avant de venir à la formation, les participants ont accès à des ressources pédagogiques complémentaire s’ils souhaitent aller plus loin (ce n’est pas obligatoire. Il s’agit d’un service complémentaire pour aller plus loin)
Autodiagnostic : Pour prendre conscience de ses forces et points de renforcement pour s’approprier le rôle de manager en début et en fin de parcours.
Modules e-learning : Découvrir Léonardo 345, Instaurer un climat de confiance
JOUR 1
- Identifier et valoriser les rôles de chaque membre du groupe : Reconnaître les rôles dans un groupe et leur complémentarité. Apports clés : La théorie des rôles de Belbin.
- Créer des liens de confiance : Adopter une posture bienveillante et constructive lors des interactions. Apports clés : La posture OK/OK, L’écoute active
- Donner des repères sur le projet commun : Communiquer sur le contexte et les attendus du projet. Apports clés : La vision, les objectifs SMART, le rétroplanning
- Définir les règles de fonctionnement d’un groupe : Formaliser le cadre de fonctionnement du groupe. Apports clés : La charte d’équipe
JOUR 2
- Travailler avec des outils collaboratifs : Tester des outils de travail collaboratif permettant de se répartir les tâches, d’avancer ensemble et de communiquer de manière fluide. Apports clés : Les types d’outils couramment utilisés dans le cadre professionnel (planification, gestion de projets collaboratifs, co-édition, messagerie instantanée).
- Créer et maintenir une dynamique collaborative : Adopter la posture de facilitateur lors des réunions. Apports clés : Les types de réunion, La posture du facilitateur
- Générer de nouvelles idées : Amener le groupe à sortir des schémas de pensée habituels. Apports clés : Le brainstorming et les 6 chapeaux de Bono
- Valoriser la responsabilité individuelle dans le collectif : Souligner les contributions de chacun et donner des indications pour que les personnes puissent poursuivre leur travail en autonomie. Apports clés : la reconnaissance et le feedback appréciatif