IHMISEN : 11. Comprendre et appliquer Kanban
Organisme
IHMISEN
5 impasse du Carlit31490 LEGUEVINVoir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
Formation
- Classe virtuelle
- Présentiel
Évaluation
> Evaluation de fin de formation sous forme de test (QCM) afin de valider l’acquisition des compétences et des connaissances. > Evaluation par prestataire Atlas.
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1 239 € HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
4 950 € HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Directeurs de projet, décideurs, chefs de projets, développeurs, managers, Chefs/Responsables de produit, DSI, responsables MOA/MOE, responsables Qualité
Pré-requis
Avoir des notions de gestion de projets
Objectifs pédagogiques
A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de :
. connaître les principes fondamentaux du Kanban ;
. comprendre ce qu'est un système Kanban ;
. maîtriser les outils associés à Kanban pour l'IT ;
. mettre en oeuvre Kanban pour l'IT ;
. accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système
jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue ;
. analyser la demande et la contraster avec les capacités de production ;
. aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production ;
. créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour
chaque activité ;
. interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers.
. connaître les principes fondamentaux du Kanban ;
. comprendre ce qu'est un système Kanban ;
. maîtriser les outils associés à Kanban pour l'IT ;
. mettre en oeuvre Kanban pour l'IT ;
. accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système
jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue ;
. analyser la demande et la contraster avec les capacités de production ;
. aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production ;
. créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour
chaque activité ;
. interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers.
Programme détaillé
JOUR 01
INTRODUCTION
- Accueil
- Les règles, horaires et éléments logistiques
- Recueil des attentes
L’HISTOIRE DE KANBAN
- L’Histoire de Kanban
- Une démarche Lean : Muda, Mura, Muri
- Les 5S du Lean
- Périmètre d’utilisation
INTRODUCTION AU KANBAN
- Objectifs & contexte
- Définition, principes & pratiques
- Notions de flux tiré (pull) vs poussé (push)
- Les événements et cadences Kanban
- Exemples de tableaux Kanban
- L’équipe Kanban
- Les étapes de création d’un tableau Kanban
- Transiter vers Kanban
CONCEPTION D’UN SYSTEME KANBAN
- Caractéristiques d’un système
- Eléments de flux de travail
- Les règles du système
- Visualisation des cartes et tableaux Kanban
- Les limites de Travaux En Cours (TEC)(WIP Limits)
- Le Juste à Temps
JOUR 02
INTRODUCTION
- Retour sur le jour 01
- Quiz
KANBAN EN ACTION
- Serious Game/Atelier complet de mise en situation
- La réunion quotidienne
- Les mouvements d’un éléments
- Les anomalies et les blocages
- Piloter le flux de travail
- Les cartes de contrôles
- Le débit (Throughput)
- Le temps de cycle (Cycle Time)
- L’âge d’un élément de travail (Work Item Age)
- Le diagramme de flux cumulés
ETUDIER LE SYSTEME KANBAN
- Ajuster l’utilisation de la capacité du système
- Identifier et travailler avec des goulots d’étranglement
- Identifier et travailler avec les limites naturelles du système
- Optimisation du système, la chasse aux gaspillages pour diminuer les limites
- Analyse des éléments de pilotage
JOUR 03
INTRODUCTION
- Retour sur le jour 02
- Quiz
AMELIORER LE SYSTEME KANBAN
- Les modèles de conception émergents
- Les classes de services
- Tableau Kanban à deux niveaux
- Système Kanban en couloirs
- Les modèles de collaboration émergents
- Performance du système
- Engagement de service
- Cible d’amélioration de performance
KAIZEN : L'AMELIORATION CONTINUE
- Système saturé
- Système variable
- Limites inadaptées
- Délais de resolution
- Roue de Deming/PDCA
POUR ALLER PLUS LOIN
- Kanban appliqué aux métiers connexes (commerce, RH, finance, …)
- Le Leadership Kanban
CONCLUSION
- Question & Réponses
- Mot de la fin