LGP CONSEIL : 3. Référent AFEST
Organisme
LGP CONSEIL
3 PL CDT JEAN L HERMINIER
44100 NANTES
44100 NANTES
Contact
Durée
35 heuresModalités
Formation
- Mixte
Évaluation
Exercices et travaux en sous groupes
Prix
Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
1929.38€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
8268.75€ HT / groupe
4 stagiaires minimum
Public
Toute personne souhaitant devenir Référent AFEST au sein de son entreprise : Responsable RH, Responsable formation, Dirigeant TPE/ PME, etc.
Pré-requis
aucun
Objectifs pédagogiques
- Repérer les situations professionnelles éligibles à l’AFEST ;
- Identifier les compétences nécessaires à la situation de travail ;
- Construire le dispositif AFEST dans son entreprise ;
- Accompagner les acteurs internes AFEST.
Programme détaillé
Situer les enjeux de l’AFEST
- Eléments de contexte
- Enjeux pour l’entreprise
- Enjeux pour les salariés
Identifier les spécificités de l’AFEST
- Définition, cadre règlementaire
- Spécificités et caractéristiques d’une AFEST
- Le rôle du référent AFEST
Se mettre en mode projet
- Evaluer l’opportunité et la faisabilité
- Identifier les risques et conditions de réussite
- Définir objectifs, étapes et ressources
- Associer les acteurs, choisir les formateurs AFEST
- Anticiper budget et financements
Analyser le travail dans le cadre d’une AFEST
- La démarche d’analyse du travail dans son entreprise
- Identifier les situations de travail
- Analyser le travail réel et prescrit
- Modéliser une situation de travail
- Identifier les compétences cibles
- Définir des critères d’évaluation
Bâtir une progression pédagogique
- Réaliser un positionnement
- Définir la logique de progression
- Concevoir un scénario pédagogique
- Organiser les situations d’apprentissages
- Préparer les séquences réflexives
- Préparer l’évaluation
- Construire le parcours pédagogique
Concevoir son kit AFEST
- Outils de traçabilité
- Outils méthodologiques et pédagogiques : guide d’analyse du travail, de positionnement, d’entretien réflexif, d’évaluation…
Animer et soutenir la démarche
- Mobiliser les acteurs internes (Dirigeant, managers, formateurs AFEST, apprenants…)
- Accompagner les formateurs AFEST
Capitaliser sur la dynamique engagée
- Dresser le bilan de l’AFEST avec les différentes parties prenantes
- Evaluer la démarche : les effets directs et indirects
- Capitaliser, généraliser la démarche