FORENTEM : 07. Devenir manager de managers
Organisme
75017 PARIS 17Voir toutes ses formationsAutres organismes proposant cette formation
Durée
Modalités
- Classe virtuelle
- Présentiel
Autoévaluation par le participant et élaboration d’un plan d’action individuel
Prix
Public
Managers d’une équipe d’encadrants
Pré-requis
Manager qui devient manager de manager
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les spécificités du management de managers ;
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager ;
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques ;
- Adopter la posture de leader ;
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération ;
- Accompagner et faire grandir ses managers.
Programme détaillé
Durée
14 heures, soit 2 jours
Programme
Se positionner et positionner son équipe
Définir son rôle et sa mission dans la ligne managériale
Identifier les principaux écueils du management de managers
Faire le « deuil » de son rôle de manager opérationnel pour accéder à une dimension « stratégique »
Définir les zones d’autonomie respectives, les respecter et les faire respecter
Prendre de la distance : « lâcher prise »
Créer un contexte favorable à l’expression de la performance de ses managers
Soigner sa posture : exemplarité, modélisation, cohérence, authenticité
Poser un cadre clair pour développer la confiance et favoriser l’expression au sein de son équipe
Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe
Se positionner en ressource : soutenir sans « sauver »
Développer les compétences managériales de ses managers
Identifier le degré de maturité managériale de ses managers
Manager ses managers en fonction de leur degré de maturité
Accompagner le développement de son équipe de managers
Développer la capacité des managers à apprendre ensemble grâce au codéveloppement
Créer un véritable « corps managérial » avec ses managers
Encourager la coopération entre managers
Développer la transversalité pour sortir des « silos »
Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision
Méthodes pédagogiques
La première séquence, animée de manière interactive, permettra de faire émerger les points clés du management de managers.
Le reste de la formation sera entièrement construit à partir des situations proposées par les participants.
Chaque situation sera traitée sous la forme d’une « séance » à travers un processus très structuré, inspiré du codéveloppement managérial.
Le rôle de « facilitateur » sera assuré par l’intervenant pour les premières situations, puis confié progressivement aux participants afin qu’ils s’approprient le processus et puissent le reproduire avec leurs équipes.
Des éclairages méthodologiques ou théoriques complémentaires sur les différents points du programme pourront être apportés par l’intervenant après chaque « séance ».