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FORENTEM : 7. Devenir manager de managers

Organisme

FORENTEM
16 rue Louis RAMEAU
95870 BEZONS
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Durée

14 heures

Modalités

Formation

  • Classe virtuelle
  • Présentiel

Évaluation

Autoévaluation par le participant et élaboration d’un plan d’action individuel

Prix

Inter
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
770€ HT / personne
Intra
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
3200€ HT / groupe
4 stagiaires minimum

Public

Managers d’une équipe d’encadrants

Pré-requis

Manager qui devient manager de manager

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les spécificités du management de managers ;
  • Se positionner dans son nouveau rôle de manager ;
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques ;
  • Adopter la posture de leader ;
  • Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération ;
  • Accompagner et faire grandir ses managers.

Programme détaillé

Durée

14 heures, soit 2 jours

Programme

Se positionner et positionner son équipe

Définir son rôle et sa mission dans la ligne managériale

Identifier les principaux écueils du management de managers

Faire le « deuil » de son rôle de manager opérationnel pour accéder à une dimension « stratégique »

Définir les zones d’autonomie respectives, les respecter et les faire respecter

Prendre de la distance : « lâcher prise »

Créer un contexte favorable à l’expression de la performance de ses managers

Soigner sa posture : exemplarité, modélisation, cohérence, authenticité

Poser un cadre clair pour développer la confiance et favoriser l’expression au sein de son équipe

Mesurer et maintenir un haut niveau d’énergie au sein de l’équipe

Se positionner en ressource : soutenir sans « sauver »

Développer les compétences managériales de ses managers

Identifier le degré de maturité managériale de ses managers

Manager ses managers en fonction de leur degré de maturité

Accompagner le développement de son équipe de managers

Développer la capacité des managers à apprendre ensemble grâce au codéveloppement

Créer un véritable « corps managérial » avec ses managers

Encourager la coopération entre managers

Développer la transversalité pour sortir des « silos »

Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision

Méthodes pédagogiques

La première séquence, animée de manière interactive, permettra de faire émerger les points clés du management de managers.

Le reste de la formation sera entièrement construit à partir des situations proposées par les participants.

Chaque situation sera traitée sous la forme d’une « séance » à travers un processus très structuré, inspiré du codéveloppement managérial.

Le rôle de « facilitateur » sera assuré par l’intervenant pour les premières situations, puis confié progressivement aux participants afin qu’ils s’approprient le processus et puissent le reproduire avec leurs équipes.

Des éclairages méthodologiques ou théoriques complémentaires sur les différents points du programme pourront être apportés par l’intervenant après chaque « séance ».

Sessions

Filtrer les résultats

60 résultats

Modalités pédagogiques
Formation synchrone se déroulant avec la présence physique du (des) formateur(s) et du (des) apprenant(s) réunis dans un même lieu de formation.
Formation combinant des séquences en présentiel et des séquences à distance synchrones ou asynchrones.
Formation à distance, asynchrone, s’appuyant sur une plateforme d’apprentissage, pouvant être complétée par d’autres modalités de formation à distance (visio-conférence…)
Formation à distance, synchrone, s’appuyant sur un dispositif de visio-conférence. La classe virtuelle recrée à distance les conditions d’une formation en salle traditionnelle.
Type de formation
La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d’entreprises différentes.
La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d’une seule et même entreprise.
Options
Ces sessions ne peuvent être ni annulées ni reportées par l’organisme de formation.

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